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一般根据性格结构和领导者的行为表现，可将领导者的性格分为三种类型，即积极刚勇型、消极怯弱型，折衷型。
积极刚勇型领导者的行为特点是，活泼，有坚强的信念，有时甚至过分地信任自己，工作积极，有进取性。
消极怯弱型领导者的行为特点是：缩手缩脚、对社会活动不感兴趣、生活单调、依赖性强、一切听从别人指挥，虽然消极，又很敏感，自卑感很强；遇到不愉快的事，行动也持消极态度。
折衷型领导者的行为特点是：在积极与消极之间取折衷态度，做事缺乏条理、时有慌乱表现；有时冒险、有时逃避，行为难以判断，情绪变化无常、办事不果断。
现代的领导者应以积极刚勇型为主，但应注意克服过于自负情绪。消极怯弱型和折衷型领导者虽然不是领导者的理想类型，但可以通过政治思想工作和增加工作负荷、加强考核、密切人际关系、交流思想和加强自我修养等方法，改变其行为特点，使之向积极刚勇型转化。领导效能是领导活动在领导目标和领导者工作效率的作用下，所获得的领导效果和领导效益的综合反映。