项目目标策划(Project goal planning)
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项目目标策划是指在项目立项完成，确定正式启动之后，通过调查、收集和研究项目的有关资料，运用组织、管理、技术、经济等手段和工具，对项目实施的内容、项目实施的目标进行系统分析、细化，形成项目实施的总体目标和各项分目标，以指导后续可行性研究和设计、施工等工作，即确定项目实现的内容。
建设项目管理理论研究表明，建设工程必须具备明确的使用目的和要求、明确的建设任务量和时间界限、明确的项目系统构成和组织关系，才能作为项目管理的对象，才需要进行项目的目标控制，也就是说，确定项目的质量目标、进度目标和投资目标是项目管理的前提。而这三大目标的内在联系和制约，使目标的设定变得复杂和困难。人们的主观追求是“质量高、工期短、投资省”，然而，要把握这三者的定量关系却往往做不到。因此，只能在项目系统构成和定位策划的过程中，做到项目投资和质量的协调平衡，即在一定投资限额下，通过策划，寻求达到满足使用功能要求的最佳质量规格和档次，然后再通过项目实施策划，寻求节省项目投资和缩短项目建设周期的途径和措施，以实现项目三大目标的最佳匹配。
项目目标策划包括项目总目标(建设质量、总进度、总投资)体系的设定和总目标按项目、参建主体、实施阶段等进行分解的子目标体系的设定。