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革新经营法是当代经营管理中新网络型组织管理的宏观与微观结合的一种战略分析方法。它是为适应21世纪国际经济发展与变革要求，将企业微观经营管理中的精萃运用于宏观分析的新手段。
革新经营法由日本经济学家奥村昭博首先创用。认为21世纪的政治与经济环境将发生巨大变化，日本企业只有改革传统的经营方式才能适应这一趋势。未来变革的潮流大致分三种：
1、技术革新潮流，而技术革命将冲击原有的技术体系，传统的封闭企业经营行为模式将被开放性和异质化的网络经营体制所取代。
2、软件化潮流，即以情报，信息和科学技术知识为基础的，逐渐以物质生产为中心的经济转向无形和有价值的以软件和服务产业为中心的经济方面发展。
3、全球化潮流，而世界性经济交往将改变产品输出的形态，资本、技术输出将成为未来出口的主要形式，企业管理中自我封闭的同质性结构，将为人才交流的异质性开放结构创造条件。
奥村昭博认为，他所提出的革新经营方法是适应上述潮流的最佳管理形式，已在日本企业界和管理科学领域引起较大反响。
网络型革新经营法具有两大特点：
1、使每个企业团体既独立自主又互相联系融洽，使信息反馈加速，生产的灵活性加强。
2、知识与技术的密集度高，将先进技术视为推动未来企业发展的主要动力。
为加强革新经营能力，奥村昭博主张突破企业均衡状态，鼓励企业采用“战略突出”，“自我革新”和“野心目标”等进取方式，推动企业在竞争中争取自下而上和发展。
1、工序革新，即改革不合理的工序，提高工艺水平，增加产品的国际竞争能力，借助企业经营中的微观战术调整促进企业生产活力。
2、战略革新，即改革以硬件出口为主的单一战略体制，加强软件技术出口和对外经济渗透，以适应国际战略环境变化。
3、管理革新，即强调实现以技术革新为主的发展战略，改革传统的终身雇佣制度，采用灵活的人才流动方式和科学管理技术，不断提高劳动生产率和产品的竞争能力，保持企业发展的活力和优势。