阿特莱文森
阿特·莱文森（Arthur D. Levinson）——苹果公司董事会非执行主席，美国基因泰克公司（Genentech）董事会主席，2008年美国Glassdoor网站最佳及最失败CEO评选中高居最佳CEO名单榜首
阿特·莱文森（Arthur D. Levinson）
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阿特·莱文森（Arthur D. Levinson），1950年3月31日出生于美国华盛顿州西雅图市。
自1999年至今，担任美国基因泰克公司（Genentech）的董事会主席。曾在1995到2009年担任该公司CEO一职。莱文森于1972年在华盛顿大学拿到学士学位，又于1977年在普林斯顿大学拿到生化专业的博士学位。莱文森在2003年的生化科技大会上被选入该领域的名人堂；在2004年和2005年，莱文森曾获得BusinessWeek最佳经理人的荣誉；在2004到2007年间，莱文森被Institutional Investor冠名生化科技领域的“美国最佳CEO”；2004年到2009年间，莱文森担任谷歌董事一职。莱文森还是罗氏公司董事，并担任生物科技公司Amyris和NGM Biopharmaceuticals董事会董事。2000年，亚瑟·莱文森加入苹果董事会，从2005年开始联合管理苹果董事会，服务于董事会的三个委员会：审计和财政、任免和企业管理、酬薪。
1980年，拥有普林斯顿大学博士学位的莱文森，以科学家身份加入基因科技公司。1995年，莱文森开始担任基因科技公司的CEO。那时候的基因科技公司出现资金问题，因大股东抛售股份聚敛财富，经营十分不景气。莱文森坚持自己的学者风格，加大公司的研发投入，精简公司的科研项目，激发科研队伍的创新热情。随后，基因科技公司向市场推出了赫赛汀、阿瓦斯汀、雷珠单抗注射液等有名的药品，基因科技公司也从一个濒临破产的小公司变成年收入134亿美元、市值约1000亿美元的生物领域巨擘，创造了华尔街神话。
2011年11月，苹果公司宣布，任命董事会成员莱文森为苹果董事会非执行主席，接替乔布斯空缺。苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在声明中称，“莱文森自从2000年加入苹果董事会以来为苹果做出了重大贡献。他是任职时间最长的联合首席董事。他的远见卓识和领导才能对于苹果、我们的员工和股东非常有价值。”担任苹果董事会主席后，亚瑟·莱文森将继续服务于审计委员会。
阿特·莱文森“另类”的创新理念[1]
1995年，阿瑟·莱文森继任基因科技CEO时，公司的状况很不景气：公司前CEO因资金问题被逐；大股东瑞士罗氏又见风使舵地抛售其42％的股份敛聚财富；临危受命的阿瑟·莱文森并不被公司的众多人士看好；员工士气不振，很多人不看好这个科学家创业的基因科技公司。
对于基因科技公司，这实在不是如日中天的时刻。不过，对于向来追求自由的阿瑟·莱文森，这却是一个很好的发展机会：公司的变故为其股票在之后5年内设置了上下限，他不用再担心股价的问题而可以专注于产品的研发。他拥有了非同寻常的自由来重组公司的产品线。对于一个科学家出身的CEO这是一种难以体验到的喜悦。
“我们对压力产生了免疫力”，他轻松地对《华尔街日报》说。他不管外界的评价，把公司对研发的投入比例提升到公司收入的50％。在对基因科技公司的研发领域给与前所未有的重视和投入的同时，他还对公司这支由科学家组成的研究队伍的研究理念和自由进行了极大地释放：不为商业利益牵引，只把病状的疗效作为根本的驱动力，进行药物的研究创新，并不在意所研究的药物市场需求比例有多小。他还大刀阔斧地将公司原有的让科研队伍不堪负荷的75个项目消减到25个，以便使现有的科研队伍集中全力进行研究。因而，科研队伍的创新热情被大大激发。
这在惯常的商业理念中是一个逆流而上的另类之举。阿瑟·莱文森的做法最初也不被人理解。但莱文森以“另类”的坚定，用超常的定力和沉着，最终证明了他这一创新理念的成功。
在这种创新理念的指导下，基因科技公司成功地研制出了一系列产品。其中一个典型的成功案例就是赫赛汀。这是一种只针对过多产生HER2基因的乳腺癌病症而研制的药物。HER2基因乳腺癌患者只占乳腺癌患者群体总人数的1/4。赫赛汀的市场从一开始来看就不喜人。但投放市场后它的疗效相当显著。仅2003年单赫赛汀的销售额就达到了4.25亿美元。
“很多公司根本不愿意去开发这种药物，因为市场份额太小，他们不愿看到自己开发出来的药物75%的群体都不适合。从这种情况来看结果往往可能是入不敷出的。我们不怕这个。”阿瑟·莱文森坚定地说，“万物是平等的，我并不是装作我们要以少数病患对抗多数病患者的样子。如果我们能找到一种有效的治疗方案，而这种方案又能给很多患者带来福音的话，即使市场机会微乎其微，我们也会去投入研制”。
莱文森的科学家本质决定了他即使在繁杂的商业大潮中也会固守“另类”自由的态度和钻研的精神，始终坚持尊重科技的本质，始终相信科技才是成功的根本。正是这种理念，让他带领基因科技穿越迷雾，驱散阴霾，走上了蓬勃发展之路。他的这种商业理念，苹果公司总裁乔布斯极为尊重和推崇，莱文森因而也被乔布斯当作良师益友。
阿特·莱文森——先天科学家+后天商业精英[1]
阿瑟·莱文森成为CEO后，一方面加大对研发的投入，一方面又尽可能地降低药物的价格（癌症药物的价格向来都贵得惊人）。在日渐增加的研发投入和不断摊薄的商业利润之间，阿瑟·莱文森如何寻找一个平衡点？
“自从1976年公司创建到现在，生物科技产业总体已损失900亿美元。我个人认为，这是一个赔钱的行业，很多企业都是‘大出血’状态。但是你也可以换种方式来看待这个行业：你看看整个社会付出了多少心血来投资癌症治疗的研究？因为对健康状况的疏忽，42%的人都有得癌症的可能性。这42%中有一半的原因可能死于癌症。在美国，年龄85岁以下的人群中，癌症是导致死亡的主要原因。我们有上万亿的国内生产总值，我们仅花费150亿在癌症药物的研发上。如果这样计算的话，微不足道的1/800的研发投入是导致癌症死亡的主要原因。很多人说癌症药物几乎让美国破产，但你分析一下就知道，这句话的真实性与否。”只用数据说话的阿瑟·莱文森以这种“书呆子气”而又充满穿透力的眼光分析说。
在莱文森的主导下，基因科技公司研制成功并向市场推出了赫斯汀、阿瓦斯汀（直肠癌药物）、雷珠单抗注射液、Rituxan（中文名称B细胞单克隆抗体）盐酸厄洛替尼片等一系列针对性治疗药物。其中赫斯汀和阿瓦斯汀两种抗癌药物，莱文森本人都是主要技术攻关力量。2004年2月26日，阿瓦斯汀获FDA（美国食品及药物管理局）的批准，成为美国第一个获准上市的抑制肿瘤血管生成的药物。阿瓦斯汀是通过中国仓鼠卵巢细胞系统生产的，通过体内、体外检测系统证实IgG1抗体能与人血管内皮生长因子(VEGF)结合并阻断其生物活性。
尽管最初华尔街对阿瓦斯汀充满质疑，但莱文森坚定地要把它推向市场。“很多人说阿瓦斯汀和其所谓的抑制肿瘤理论是无稽之谈。我们的股票因此应声下跌，”基因科技商务部副总裁乔·迈开恩说，“但莱文森没有因此减少一分一毫对阿瓦斯汀的投入，他明白当前所发生的一切是什么原因，事实证明他的预见力是完全正确的”。
阿瓦斯汀推出后又成为生物科技和商业运作成功结合的一个典范。 2004年基因科技公司销售额达46亿美元，比2003年增加40%，比2001年翻两番。在2004年第二季度公司的销售额首次突破10亿美元大关。公司在科研界和商界得到越来越广泛的认可，成为美国雇员心中的最佳雇主之一。2004底，公司员工达到9000人，也比2001年翻两番。莱文森的出色表现不仅让竞争对手又羡又妒，也让同事们对其敬重有加。他还成为洛杉矶时报评选出的年度CEO。
“第一眼看到莱文森，你会觉得他是一个实验室的研究员，而很难想到他是一个CEO”，这是外界对莱文森较为一致的评价。的确，这个华尔街神话的创造者，并非具有与生俱来的经营管理天分，他更像是一个天生的科学家。
在西雅图图书馆工作的叔叔给幼年的阿瑟打开了一扇知识的天窗。在图书馆里，小莱文森无比好奇、兴奋地徜徉在知识的海洋里。1962年的夏天，年仅12岁的阿瑟多次出现在西雅图所举办的世界展览会上。当别的孩子都涌进游乐园时，他却忘我地沉浸在科技展览馆里。他被21世纪的科学——生物科技打动了。他小小的脑瓜里在开始思索“肿瘤、癌细胞”这些让人类困惑了许久的神秘力量。他似乎天生就是一个“癌症斗士”。
1980年，当莱文森走进基因科技公司时，他避开行业常规的基因改造细菌的方式来生产蛋白质，而是开始研究哺乳动物细胞，看它是否能生产特殊的蛋白质。时任基因科技公司高级顾问杰克·奥比耶斯基回忆说，“对于莱文森截然不同的研究理念，我感到非常震惊。莱文森认为改造细菌成蛋白质很可能会引起不良的反应。果然不出他所料，后来行业研究发现，细菌有一种衍生出复杂的蛋白质的特性。不久这引起了全行业的高度关注。最终莱文森成功地用中国仓鼠的子宫细胞研制出了蛋白质。”于是，阿瓦斯汀诞生了。
当初，莱文森因为出色的科研能力而被公司寄予一些做管理工作的期望时，他对进入管理层表示担忧和怀疑，直到公司允许他保留他独立的实验室和进行独立的科研时他才接受。1990年，他被擢升为研发部副总裁。从那时开始，他用自己独特的理念拓展并形成基因科技公司今天的产品线格局。如今，这些产品为公司挣得骄人的利润。
在莱文森的办公室里，往往是一边堆放着大量的科学刊物，一边是华尔街日报等商业类期刊。是什么促使阿瑟·莱文森谙熟于商务管理呢？很简单，灵感依然源自他对科学坚定的信念。他期望基因科技这个商务团队以充分的数据佐证来做决定。基因科技的员工们说：“他完全是用他管理科研队伍的方式来管理基因科技的整个工作团队的。”
在他把个人严谨的工作作风带到基因科技的同时，他还懂得给员工，尤其是科研队伍高度的自由度，尊重他们工作的独立性。他规定员工可以抽出1/4的工作时间用于自己个人兴趣的选择性研究。“很多生物科学和医药业中的失败都来源于管理过于僵硬的环境，这种情况下，管理者往往认为他们知道每一种问题的答案，以一种非常僵硬的管理理念去做决定，然后让科学家们去执行。”莱文森说，“普通的科研人员往往会服从这种管理，但是独立有见地的科学家们则能超越这种局限”。