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采购质量管理是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动。
（1）物料采购的质量管理；
（2）物料采购的组织工作；
（3）物料采购供应的协调工作；
（4）物料采购供应的控制工作。
2.供应商认证与评估
3.产品检验
（1）严把进货质量关，确保最终产品质量；
（2）进行质量验证，对供应商实施事后质量监督；
（3）发现问题，分清责任；
（4）摸清进货质量状况，有利于保管保养。
1.有利于提高企业产品质量
2.有利于保证企业生产有节奏、持续进行
3.有利于保证企业产品生产和使用环节的安全
1、适当的供应商；
2、适当的质量；
3、适当的时间；
4、适当的价格；
5、适当的数量；
采购质量管理应采取以下综合措施:
①强化采购职能机构，明确职责和权限，实行物资 归口管理，集中统一采购;
②建立一支精干、得力、高素质的采购员队伍，作好采购员的选拔、聘用、培训、考核 等项工作;
③制定科学的采购计划并认真执行，必要时可进行调整;
④对供货厂商进行合格评定，保证全部向合格供方采购产品，并建立合格供方档案;
⑤准备齐全、正确的采购资料，经主管人员审批后送达供货厂商;
⑥按照《中华人民共和国经济合同法》的要求与供方签订采购合同，并切实履行;
⑦安排好采购品的验证和进货检验;
⑧对大批量、重要物资的采购可采用招标采购等。