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选用偏长法是指在用人行为中，领导者面对若干个可供选择的下属，有时候宁可选用在某一方面有所长的人，也不选用在各方面都大致不差的人。
选用偏长，作为一条用人谋略，毕竟只适用于用人过程中遇到的某一种情况、某一个特定的对象，或者某一个用人战术行为。在具体运用中，各级领导者应该注意以下几点：
第一，要针对人才群体的不同类型，灵活掌握选用偏长的标准和比例。每种类型的人才群体，对成员拥有偏长的标准，以及有偏长的成员的比例，是各不相同的。领导者在选用偏长时，就应该充分注意人才群体的类别差异，灵活掌握选才的尺度。
第二，要根据人才偏长的不同能级和能质，为各类人才选择最合适的工作岗位。领导者用人的根本宗旨，就在于使下属的能级和能质，与所在岗位的能级和能质相对应。
从理论上说，人才的能级和能质肯定大于人才偏长的能级和能质，因为前者几乎包括人才全部内在素质的能级、能质之和。但是，在用人实践中，当领导者执意使用(发挥)某个下属的偏长时，这个下属的偏长能级和能质，是否和工作岗位的能级和能质相对应，就成为领导者重点考虑的关键问题了。
第三，要根据领导活动的不同需要，在对人才群落的多头选择中，准确相中人才个体的某一偏长。通过对各类人才的认真剖析，人们发现，有许多人才的内在素质，往往含有两种以上偏长的成分，就像含有多种金属元素的混合矿石一样。在这些偏长中，有的人才个体明显具有某一方面占有优势的偏长；也有的人才个体，则至少具有两个以上不相上下的偏长。对于后者，领导者在用人决策中，就面临着进行多种选择的余地了。
总之，运用选用偏长法，将使各级领导者在用人决策中，能够拥有更广阔的抉择幅度，选中最理想的下属，并将他们搭配成最佳人才群体。