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远景管理是结合个人价值观与组织目的，透过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥的管理方式。
远景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的远景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订远景与沟通共识，透过制订远景的过程，可使得远景更有价值，企业更有竞争力。
1、目标明确：目标要求明确，计划安排明确，任务分配明确。
2、绩效考核：所有人员工作情况通过绩效来考核，业绩是升迁任免的依据。
3、以人为本：公司为员工提供具有竞争性的待遇，创造良好的工作环境和氛围，关心员工的成长和生活。
4、注重培养：不间断地为员工提供培训，让员工与企业共同成长。