目录 |
财务战略环境是指影响财务战略管理的外部各种因素。此处界定的财务战略环境为狭义范畴，即仅包括财务战略外部环境。
财务战略环境是对企业财务战略管理具有重要影响的外部变量，包括经济环境、社会文化环境、技术环境、政治法律环境及行业环境等五个要素。
财务战略环境对企业财务战略管理的各个环节产生影响：
（1）在财务战略制定阶段，企业需要对现有环境进行扫描，寻找机会与威胁，并对未来环境进行预测，以制定科学、合理、正确的财务战略；
（2）在财务战略的执行阶段，财务战略环境各要素将对财务战略的贯彻实施产生影响，有利的财务战略环境能强化财务战略的有效执行，而不利财务战略环境将会制约、阻碍财务战略的有效执行，从而弱化财务战略的绩效；
（3）在财务战略的控制阶段，财务战略环境各要素，将对控制标准的确定及财务战略实际执行情况的衡量产生影响，从而影响财务战略控制效率及效果；
（4）在财务战略修订阶段，现行财务战略环境及未来的财务战略环境的预测将影响修订行为及方案的选择。
企业财务战略环境可分为外部环境和内部环境两部分。
（一）财务战略外部环境
l．政治法律环境因素
主要包括政治主体的目标、纲领和政策、法律和法规体系、对外方针、政策以及各社会利害关系集团之间的相互作用的过程等。
2．经济环境因素
经济环境表明了经济资源的分配和使用方式，它的内容很广，包括经济增长率、产业结构、国民收入、物价变化、利率变动、通货膨胀等。
3．社会文化环境因素
这种因素反映了企业所处的社会特点，包括社会阶层的形成和变动，人口的地区性流动，年龄结构的变化，交通和信息系统的发展，人们的生活方式、价值观、风俗习惯等。
4．技术环境因素
它既包括自然科学技术、也包括组织技术、管理技术和信息技术等内容。
5．自然物质环境因素
企业财务战略直接环境体现了一般环境因素在某一领域里的综合作用，对于企业当前和今后的资金流动产生直接的影响。它主要包括以下几个构成要素：
l．产业环境因素
产业环境因素是指在某一特定产业中的基础条件、市场构造、企业行动以及市场与企业行动之间的相互作用。其具体内容包括：供给和需要的平衡状态，企业的集中程度，产品差别化的状况，进入壁垒的高低；各企业的产品战略、价格政策、研究开发、流通渠道、销售促进等。
2．竞争环境因素
在某一特定市场中的竞争状态，表现在竞争企业数量的多少，各企业的市场占有率的大小，各企业的产品结构、质量和价格水平，研究开发动向，主要竞争手段和进入威胁等方面。
3．金融环境因素
具体内容包括金融机构的种类和数量，金融业务的范围和质量，金融市场的发展程度，金融传统，人们的金融意识，有价证券的种类等等。
（二）财务战略的内部环境
企业财务战略的内部环境即决定或影响企业资金流动的内部条件。对于财务战略来说，一般可分为组织、人事、生产、营销和其他因素等五个方面。
（一）财务战略环境影响的整体性
企业的财务战略环境包括多种因素，尽管各种因素对资金流动的影响具有一定的独立性，但它们又是作为一个整体对资金流动起作用的。因此在进行财务战略环境分析时，必须把其作为一个整体，充分考虑各因素对资金流动影响的综合性、联系性，而不能只考虑个别因素的影响。
（二）财务战略环境影响的复杂性
企业的财务战略环境是一个多层次、多要素的组合体，表现出明显的复杂性。首先，财务环境对企业资金流动的影响是多种多样的，有些是积极的，而有些则是消极的，甚至是相互矛盾和冲突的；同样的环境因素对某个企业来说可能是机会和优势，而对另一个企业来说可能是威胁和劣势。其次，各环境因素之间又相互影响、作用和制约。再次，环境因素太多，其对资金流动的影响程度也有极大差别。任何企业也无法对全部环境因素及其对资金流动的影响进行监测，评估和预测，只能设法找出与本企业资金流动关系最为密切的因素。
（三）财务战略环境影响的不确定性
首先表现在环境因素的变化速度上。其次表现在财务环境信息和情报的掌握上。第三，表现在财务环境对企业资金流动的影响上。在很多情况下，这种影响的方向和程度也都有较大的不确定性，很难做出非常准确的估计或判断。第四，经济全球化也加大了财务环境的复杂性和不确定性。
财务战略环境分析是指为达到财务管理目标，利用机会与优势，化解威胁和劣势，对企业财务工作所处的外部、内部环境因素所做的分析，它是企业财务战略制定工作的基石。
企业财务战略环境分析的程序
（一）收集企业财务战略环境的信息
（二）分析环境因素对企业资金流动的影响
（三）归纳环境分析的结果