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调迁激励

  	      	      	    	    	      	    

目录

什么是调迁激励[1]

  调迁激励是指通过凋动部属去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务,使部属有一种信任感、尊重感和亲密感,从而调动积极性,产生一种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的部属从重要部门、重要岗位调出,免去所担负的重要任务,使其看到自己的差距和不足,从而产生一种负强化激励作用。调迁激励有岗位调动、部门调动、地区调动、任务调动和入学深造等。

调迁激励案例[2]

  第一次鸦片战争时期,在朝野主战派与主和派激烈争论中,清政府调林则徐任两广总督,主管禁烟大事,这无疑是对林则徐的信任、支持和激励,林则徐虎门销烟,大长了中国人的志气,大灭了帝国主义的威风。但后来,清政府屈眼于英帝国主义的压力,将林则徐调任新疆,这当然是对林则徐的一种处罚。明末农民起义军领袖李白成在收编另一支农民起义军郝摇旗后,不少人对郝摇旗不放心,但李白成深信不疑,委以重任,每次作战,都让其担负重要任务。使郝摇旗非常感动,每次都出色完成任务,成为李白成麾下的一员猛将。

  在现代管理中,调迁激励也是一种调动积极性的重要手段。据《解放军报》报道,某集团军一个连长,五年带出三个先进连队。这虽然主要是靠这个连长的自身素质,也与团领导的调迁激励有很大的关系。每当团里有了后进连队,团领导首先想到调这位连长去改变面貌。电影《南征北战》,在沙河守卫战、摩天岭阻击战、沙河机场攻坚战等关键战斗中,师领导首先考虑到派一团一营上,这种信任,极大地鼓舞了一营的士气,每次都出色完成了任务。

参考文献

  1. 杨剑,白云等编著.人力资源的量化管理.中国纺织出版社,2002年11月第1版.
  2. 李啸尘主编.新人力资源管理.石油工业出版社,2000年05月第1版.