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计划执行情况检查是指企业为了解计划任务的落实情况而进行的一系列检查分析工作，它是企业计划工作的一项重要任务，其目的是通过计划的检查，及时了解计划任务的落实情况，及时发现计划与实际执行情况的偏差，找出造成这些偏差的原因，以便采取措施，保证企业经营目标的顺利实现。
检查计划执行情况的方式：
1.按方式分类：运用统计或会计报表进行检查、听取汇报、深入现场等方式。
2.按检查的内容和范围分类：普遍检查和专项检查。
3.按检查的时间分类：日常检查、定期检查和不定期检查。
检查计划执行情况时，要注意以下几点：
1.检查要有标准。最重要的一类标准是计划指标，包括层层分解的小指标，同时把检查同经济责任制结合起来。
2.检查工作应上下结合。既要有自上而下的检查，也要发挥群众对计划的监督作用，有自下而上的检查。
3.检查计划执行情况时，要善于总结新经验，推广新经验，帮助被检查的部门解决各种问题。
4.建立和完善计划执行情况的检查制度，使各种检查方法制度化、规范化。
5.检查计划的执行情况，贯穿于计划执行的各个过程。这是由于计划的编制不可能完全预见客观经济发展过程的种种变化。
某公司为保证企业的执行力，规定员工每周定期向主管做出承诺，随后上级主管定期准时地对员工的周计划进行点评。点评的目的是通过这种方式理解员工到底在做什么，员工的这种做法是否符合要求，对于不满足要求的必须给予纠正。企业在检查过程中，通过及时跟踪，帮助员工及时突破瓶颈。