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职能集成指企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重组，实行职能部门的优化集成，通常可以建立交叉职能小组，参与计划和执行项目，以提高职能部门之间的合作，克服这一阶段可能存在的不能很好满足用户订单的问题。
职能集成阶段一般采用MRP系统进行计划和控制。利用计算机和软件技术对企业的制造资源有效合理地计划、管理和控制，尽可能以较低的成本向用户提供满意的产品。企业间信息流是一种单点交流形式，即在这个阶段信息流的传递以链式信息传递模式和链式跨级信息传递模式为主。IT技术只解决了企业内部计划生产问题，而没有彻底解决由于分销网的需求得不到准确的预测而造成需求与生产脱节的问题，库存和浪费的问题可能困扰企业。