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职业生涯顶峰是指员工已不太可能再得到职务晋升或承担更多责任的机会。处于职业生涯中期的员工最有可能达到职业顶峰，因此组织中“中年员工”的“中年危机”是常遇到的问题。
到达职业顶峰会使员工不想承担更多的工作责任，情绪异常，工作态度恶劣，缺勤率上升导致工作绩效不佳。根据研究可能导致员工到达职业顶峰的原因包括：能力不够；缺乏培训；对成就感的需求不强烈；分配不公或加薪水平不合理；工作责任混淆不清；公司的低成长性导致发展机会减少。
对达到职业顶峰的员工，首先，公司要帮助员工理解达到职业顶峰的真正原因，比如是组织重组削减职位导致的结构性职业顶峰，还是由于自身的绩效问题导致的职业顶峰。其次，公司要鼓励员工参与各项开发活动，如培训课程、职务转换、短期任职等。再次，鼓励员工获取职业生涯咨询。最后，鼓励员工对解决问题的方案进行实际检验。