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绿色利润是指企业在一定期间内与环境有关的业务活动的最终财务成果，也就是绿色效益和绿色费用相抵后的差额。
1．企业绿色竞争投资的成本动机分析。
从生产的角度看，绿色生产是企业利润所得的“外部性”，绿色利润率的高低就直接决定了企业的绿色竞争力的强弱，资本获利的本性则是影响企业决策者是否愿意选择绿色投入的动机依据标准。
没有外部性强制的情况下：绿色利润为正值，如果不考虑投资的机会成本，企业会直接选择投资生产绿色生产或服务；如果考虑其投资的机会成本，投资绿色产品生产的机会成本小于非绿色产品生产，企业仍然会放弃投资绿色产品生产。绿色利润为零或负值，在相同情况下，会增加企业成本，失去企业市场份额，不管是否考虑投资的机会成本，至少企业不会持积极态度，企业也难进行绿色产品投入的生产。
存在外部强制的情况下：如果排放惩罚性成本小于或等于投资的成本，且绿色利润为零或负值，在环保上投入的成本会侵蚀利润成本，企业必然放弃绿色产品生产或服务的投入。如果排放惩罚性成本大于投资的成本，且绿色利润为零或负值，此时企业必然要考虑投资的机会成本，如果行业投资成本过高，机会成本过大，利润成本的增长意味着消减了环保成本，企业也会放弃绿色产品生产或服务的投入。这就是很多企业宁愿选择排放惩罚性罚没，也不愿投资进行绿色产品生产或服务的原因。如果排放惩罚性成本大于投资的成本，且绿色利润为正值，而投资的机会成本小，企业将会选择生产绿色产品或提供绿色服务。
2．企业绿色投资诱因分析。
从绿色产品的性质来讲，由于企业生产提供的绿色产品或服务，与社会的进步，人们生活水平和质量的提高，以及人们收入水平的提高相关，在绿色产品还不十分丰富的条件下，绿色产品或服务其实就成了“吉分物品”(收入效应超过了替代效用的作用)，会产生吉分效应(需求量与价格成同方向变动)，从而获得更高的利润，这是许多企业愿意投资生产绿色产品或提供绿色服务的诱因。
3．企业绿色竞争力强弱的价值标准。
判断企业的绿色竞争力强弱，首先是企业是否愿意和有能力进入绿色竞争，其次是进入后如何提升绿色竞争力，表现为企业的绿色利润或绿色利润率的高低。而从绿色利润的构成来看，要获得较高的绿色利润一是与企业自身拥有的资源和产业有关，包括资源的价值、资源损耗的成本与恢复成本；二是与企业的规模和结构有关；三是与企业产品生产的工艺流程有关，即产品设计试制，产品生产，产品销售，排污和再利用程度，有无技术引进与创新；四是绿色管理和绿色理念。
综合来看，从企业盈利的视角提升企业绿色竞争力，有其客观的诱因，但核心在于获得绿色利润的高低，而动因成本分析表明选择不生产绿色产品或提供绿色服务的概率大于绿色产品生产的概率。所以，片面强调企业的社会责任，通过法律和行政强制要求企业对环境负责，只能是治标不治本，只有让企业有利可图，才是根本的出路。