目录 |
经营决策方案报告是指在商务活动中运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，根据必要与可能的原则确定预定目标，提出多种实施方案并比较论证选优、提交给领导决策层作经营决策依据的书面报告，经济管理的过程就是制定并组织实施经济决策的过程，因而经济决策是经济管理的核心和基础，而一个科学的决策往往是先由智囊团和有关职能部门拟定决策方案报告提交给领导层，然后由领导层研究拍板定案，最后做出决策行动：可见经济决策方案报告又是决策的依据和决策程序的重要环节。
经营决策方案报告需对经营活动的目标和通向口标的途径进行多种选择和分析，其思维形式是多向性的。没有多向思维和选择就不能为决策层提供全方位的信息，不能真正发挥参谋作用。
经营决策方案报告不仅要列出多种选择方案，而且对每一种方案都要严密论证，呈现出论证色彩。在此基础上要择优，要有自己的倾向性意见。其论证性和择优性是结合在一起的。
经营决策方案报告的内容一般由决策目标、依据资料、实施方案和比较论证四个部分构成。前两部分要借助于调查报告、经济活动分析、经济预测的写法；实施方案部分要借助于工作计划的写法；比较论证部分则要用议论论证的方法。其文体呈现表达方式上的多样性。
按决策理论划分，有狭义的经营决策和广义的经营决策之分。决策理论中包括两个主要环节：一是制定策略或行动方案；二是选择策略或行动方案。广义的决策既包括制定方案，又包括选择方案。狭义的决策是指在现有方案中选择优秀方案的过程。这是经营管理中广义和狭义决策的界说。至于写作中的决策，因为它不反映过程，只反映成果，所以，这种区分就不明显了。
按照决策的重要程度划分，可分为战略决策、管理决策和业务决策；所谓战略决策是指那些关系到企业发展方向、远景规划，具有全局性、长期性和方向件的重大决策；所谓管理决策是指执行战略决策过程中的具体战术决策；所谓业务决策是指日常生产活动中，为了提高生产效率、工作效率所作出的决策。按照决策的可靠程度划分，有确定型决策、风险型决策和不确定型决策；所谓确定型决策，即决策者不仅对未来的情况有比较确定的厂解，掌握决策时所需要的各种情报信息，而且能准确地了解决策的必然后果；不确定型决策与此相反；所谓风险型决策，又称随机型决策，即各种自然状态的未来情况和决策可能产牛的后果都无法确定，决策执行后将面临着几种情况、几种后果、几种可能，要有一定风险。
经营决策方案报告还可以根据不同的标准分为最优型与满意型、单门标型和多目标型、领导者决策、会议机构决策和集体决策等。
经营决策方案报告的主要作用：
(一)是科学地进行经营决策的依据；
经营决策方案报告的一般结构和写法，是根据存在的问题和不同的决策目标而采用合理的结构及适当的写法。一般都是由标题、正文、结尾三部分组成。
一般由决策目标和文种构成。有的标题加决策单位，有的标题比较灵活。
一般包括以下四部分：
1．决策目标
在正文的开头一段要写出决策所要解决的问题及要达到的技术经济目的，即决策目标。这是科学决策的前提，也是制定方案的关键。所以，目标要明确、具体、可行。
2．依据资料
是根据决策目标搜集的会计、统计、计划、经济、市场分析、市场动态、消费者意见、生产工人的反映等比较全面充分、真实可靠、与决策紧密相关的最新资料。这些资料是下一步拟定决策方案的依据。
3．拟定方案
是经营决策报告的主要环节，是科学决策的基础和前提。有了决策目标，就要从多方面寻找实现目标的有效途径，依据搜集来的大量资料拟定出多个相互间有原则区别，对各种因素都进行定性与定量分析，能够实现预期目标的预选方案。文字表达要准确、简明，不要加上褒贬评论文字和主观感情色彩。
4．分析论证
是方案的最后一部分。按照尽可能定量化的标准对每个方案进行充分地分析论证、比较，做出综合评价，举出最优方案，供领导参考。
经营决策方案报告的结尾包括：习惯结束语、署名、日期。常用的结束语有“以上方案，请领导裁定”，“以上方案，请领导分析、选择”等。也有不加结束语的，有的方案还有附件。
关于XX车间部分闲置厂房处理方案报告 问题：XX车间尚有部分厂房、设备闲置未用。拟充分利用现有物质条件来提高经济效益。 资料： 1．XX车间附件(A)每月需要一万件，X厂供应价每件30元。 2．自行生产每件成本32元，其中：材料15元，工资8元，费用4元(包括投产的资金占用费)，[[厂房]]、设备折旧费5元。 3．厂房、设备租给X厂，每月可收租金6万元，附件(A)则仍由X厂原价供应。 4．(略) 5．(略) 根据以上情况，现提出以下三个方案，请领导决策参考。 方案： 1．维持原状。每月支付附件(A)进价30万元，但应考虑可用而未用的厂房、设备折旧5万元，支出应为35万元。 2．取消定货，改为白产。连折旧共支出32万元。 3．收取租金。X厂同意每月付给租金6万元，扣除折旧费5万元，实际只比第一个方案减少1万元。 以上第二个方案效益最高，比第一个方案每月减少支出3万元，全年共减少36万元；比第三个方案每月减少2万元，全年共减少24万元。 但第二个方案要相应增加X车间生产附件(A)的资金，取消定货也会造成X厂安排上的困难。第三个方案将会出现闲余人员，带来管理上的困难。