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组织系统排列从微观入手，把个体的心理状态作为切入点，来发现解决组织系统内部的问题。探索组织、部门、团队里强大的但隐形的结构，寻找其中的规则和原理而产生解决方案。
运用系统画面取代分析性叙述，可以让解决办法更清楚，透过这个办法我们能轻易综览这个情况发生问题的全貌，立刻看见是哪些压力阻碍了进步，厘清哪些方法与公司的系统协调一致，哪些则派不上用场；此外，我们还能看见部门或个体在更大的公司脉络下位置对不对，指出员工的位置、客户的接纳度以及市场上潜在的危险，应该做出什么样的改变才能促进整体的运作。如此一来，你就能避免犯下代价高昂的错误，并协调有效的资源。如韦伯所言：排列提供一个没有风险的测试，很适合一个接一个地试验可能的解决方法。
“系统排列”是德国伯特.海宁格所整合发展的心灵工作方法，是一门应用哲学、为生命服务的科学。“系统排列”透过角色代表及互动，探索问题的根源，并指出朝向解决的方法，帮助人们面对生命中许多困扰，回归“爱的序位”。其最初是应用在家庭及个人的成长方面，经过长时间的应用于整合后，逐渐被采用在企业与组织管理及决策上，其成效已深受好评。形成了针对家庭及家族的“家庭系统排列”及应用于企业的“组织系统排列”两个方向的应用。
组织系统排列从微观入手，把个体的心理状态作为切入点，来发现解决系统的问题。
不止个体会受到无意识的影响，人类系统（包括家庭、组织、企业）也会受到无意识的影响，马汀.布柏说：“无意识并非存在于个体心里，而是存在于个体之间”。人与人之间的无意识是组织、部门、团队里强大的但隐形的结构，且按照它自己的规则和原理在运作。 人类的系统（家族、公司、组织）会力图存活，因此会保护成员不受外在的攻击伤害，如果一项系统原则受到严重的干扰，它就会用无法控制的效应，下意识地重新找回平衡。
公司这个系统能潜在地意识到什么有用、什么有害，这意识存在于一种信息场域里，由于相关者通常不会有意识地使用它，因此会说那是一种“直觉”、“本能”的反应。这样，公司的系统信息处于被动状态，相关的人只会有模糊的感觉。
1、个人层面：落实生命教育、帮助自我探索、觉察人际互动、突破重大抉择、提升心灵健康与身心灵整合
2、家庭层面：协助家庭婚姻问题、亲子沟通、情绪困扰、收养议题、家庭暴力、两性沟通、临终关怀、情感问题、儿童学习障碍等；并且提供专业社工与心理治疗专业提升与督导。
3、组织企业：个人职场生涯规划与人际互动、公司内部教育训练、员工心照护、人事异动处理、重大决策、企业诊断、组织整合等。
1、接通企业的信息场域，接收到所有与公司的关系网相关的信息，我们能从这个网络选取想要的资讯。
2、让系统的动力变得清晰。
3、化解部门甚至系统存在的冲突，缓解场域里的紧张。
4、认清公司里的系统障碍，支持新的解决方法的出现。
5、释放潜在的资源，顺利进行团队工作。
1、尊重，必须承认事实原貌
2、施与受的平衡
3、人人都有归属的权利
4、先到者的位阶优先于后到者
5、整体里承担较大风险的人优先
6、拥有行使权能力者优先：在正确位置上的能力必须被承认