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精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理其实并不复杂，只是细中求精。针对于中小企业来说，精细化财务管理的根本就是四项基础建设，即确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段，建立好这四项基础建设，就足以对企业的财务管理做精做细。说白了，就是要会精打细算。
1．以“三个转变”为核心
“企业的任何一项经济活动都有其财务意义”，精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高。即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。
2．以细化财务管理内容，拓宽财务管理领域为重点
通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。通过对财务管理领域的拓展，在企业内实施“大财务”战略，形成以财务预算为指导的“计划—决策—实施—控制—调整—优化”的工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性和战斗力。
3．以科学的管理手段和制度为平台
通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制度，实现从人治向法治过渡。
4．以提高企业效益为目标
精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。
1.精细化财务管理的核心是通过"三个转变"促进财务管理水平提高
强调财务工作职能由记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域由事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。
2.精细化财务管理的重点是细化财务管理内容，拓宽财务管理领域
通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。通过对财务管理领域的拓展，在企业内部实施"大财务"战略，形成以财务预算为指导的"计划-决策-实施-控制-调整-优化"工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起，生产部门与参谋部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性与战斗力。
3.精细化财务管理的重点是细化的管理手段的完善的管理制度
建立和完善财务信息管理系统，提高工作效率，加快信息生成速度，是精细化财务管理的技术保障；建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位责任，健全内部管理制度，实现人治向法制过渡，则是精细化财务管理的制度保障。
(一)深化财务管理内容，提高财务管理水平
精细化财务管理要求在具体工作中，结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合，并辅以完善的管理制度。
1．完善资金管理体系，确保营运资金流转顺畅;
3．全面评估、追踪管理，确保投资效益。
(二)拓展财务管理领域，实施“大财务”战略
精细化财务管理要求将财务管理触角延伸到公司所有的生产经营领域，实现财务管理与经营业务的协同发展。
1．强化财务管理职能，拓宽财务管理领域;
2．提供精确财务信息，引导生产经营健康发展;
3．推行全面财务预算，实施全方位财务控制。
(三)优化财务管理手段，夯实财务管理基础
1．建立三级手册管理制度，规范财务基础管理;
2．推行“检查单”，防止“错、漏、忘”;
3．充分利用信息技术，改进财务管理手段。