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管理方式是进行管理创新的重要手段也是管理创新的直接成果。它直接影响着资源配置的效率和效益，是企业实现资源有效配置的必要条件。二次世界大战以来，许多管理学家、企业家把科学技术成果广泛引人企业管理之中，创造了许多旨在提高资源配置效率和效益的现代管理方法，如线性规划、目标管理、全面质量管理、网络计划技术、库存管理、决策技术、市场预测技术等等。这些方法的产生和运用，对企业提高资源利用的效率和效益都产生了十分重要的推动作用。
管理方式创新是指一种更有效而尚未被组织采用的新的管理方式或方法的引入, 是组织通过实施新的、有效的管理模式、管理方法和手段，变革和替代原有的不适应组织发展要求的习惯做法和模式，使组织的管理系统具有更高的管理效能。
管理方式创新是根据内外环境的变化，并以在思维领域的新构想、新理念为指导，进行企业资源的优化配置，为企业战略创新的执行铺路搭桥。 通过对管理方式的创新，企业就能选择最佳的执行路径，组建优秀的企业战略创新执行团队，建立广泛的互动沟通，优化企业的组织结构和工作流程，使企业资源得到优化配置，保障战略的顺利执行。
管理方式创新，可以有两个主要方面:一是单一性的管理方式方法创新，如库存管理法、设备目视管理法等;另一是综合性的管理方式方法创新，如MRP及MRP II , TQC, JIT等。目前管理界比较流行的管理方式创新是企业流程再造，这种创新的实质是对信息化条件下的企业业务流程进行重新组合，是对传统分工体系及信息技术条件下的生产流程和管理流程的改造性创新。
管理方式创新，概括起来主要有以下几种情况:采用一种新的管理手段;实行一种新的管理方式;提出一种新的资源利用措施;采用一种更有效的业务流程;创设一种新的工作方式等。