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管理创新竞争是指以注重整合和培育企业内在的管理创新能力而增强企业洞察变化，适应变化之能力，不断获得新的竞争优势的竞争方式。
任何一个企业发展到一定时期，由于产品老化、企业老化，都会对新的市场环境产生一些不适应，出现一些新的管理问题。企业只有不断地创造新的管理方式和方法不断地改进管理，才能使企业获得管理上的支持力，从而增加企业的竞争力。管理创新的竞争是现代企业竞争的最本质的内容。从一定意义上讲，其他竞争方式都可以说是管理创新竞争的派生内容。管理创新了，管理水平提高了，企业竞争方式的选择就更正确，设计就更合理，运用就更有效。因此，企业管理创新的竞争，也是一种更高级的竞争方式。90年代中期以来，西方发达市场经济国家，如：美国、日本等正在掀起一种企业流程再造的浪潮。这种实践浪潮所依据的理论就管理创新的理论。流程再造的实践已见成效，像美国通用公司、IBM公司、福特公司和日本的丰田公司等都进行了“流程再造”的管理创新，效果显著。国内企业应在这方面增加敏感性，加强学习和研究。
在管理创新竞争方面，国内企业中，海尔的做法是值得称道的。海尔集团总裁张瑞敏有一个形象的理论是，企业在市场经济中的位置就如同是斜坡上的一个球体。要想巩固自己所处的位置不下滑，首先需要有充分的止动力。而所谓止动力就来源于管理，充分的止动力则必须要求有充分到位的管理。正是这个管理思想，形成了海尔的OEC管理模式，也就是全方位的对每天、每人、每事进行清理的制度，又称“日日清”制度。而止动力最多不过是使企业在市场的斜坡上维持原来的高度，而惟有打破平衡状态，创造新动力，才能带动企业上新台阶。于是又在“日日清”的基础上增添上了“日日高”的管理内容。就是不断地否定自己的过去，以期达到更高的发展高度。这种在管理上不断否定过去，不断创新的做法。它激发了员工对市场竞争的敏感意识和对企业发展的忧患意识。在家电行业竞争十分激烈的情况下，海尔集团能在市场上站稳脚跟并成功地成为行业领导者，优秀的管理当然功不可没。