第三方采购（TPP, Third Party Purchase）
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国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业集中精力专注于核心竞争力。比如，美国地方政府采购联盟就是一家第三方采购组织，有7000多家政府企业加入了这个采购组织，直接采购成本降低了15% 以上；amerinet是美国最大的医院和诊所的采购组织，能平均为其客户下降近20%的采购成本。
①计划性。企业的内部采购期往往变动性大，通过第三方采购，在合同的约束下，企业采购整体变得更富计划性。
②节约性。第三方采购使得整个企业的采购成本降低很多。如果对第三方公司按预算节约额的一定比例给予奖励，效益会更佳。
③保质性。第三方公司负有连带责任，使得第三方采购公司对产品质量要求较严。同时第三方公司由于其本身的专业性和经验，采购效果往往更好。
④防止采购舞弊。企业将困扰的采购舞弊烦恼，即如何防止采购员从供应商获取好处而损害企业的利益，包括提高成本、购买质次的产品等，轻松地抛给了第三方公司，从而使企业能集中精力到核心的业务上。
⑤提高效率，减少风险。企业从对单个人（企业内部采购人员）的诚信转变为对一个公司（第三方公司）的诚信，并且有竞争力的第三方公司能提供担保的附加业务，这对企业来说，无疑极大地降低了采购风险，提高了交易效率，最终提高抢夺市场的速率，增加制胜的先机。
①各个企业通过第三方机构来进行联合采购，只能构成机会型联盟，彼此之间的利益很难长时间维持；
②采购外包有可能泄露企业产品设计重要信息，使企业失去竞争优势，如生产采购包含着许多提前设计的工作，如果将设计秘密公开给第三方，他们便有可能与其他公司分享这一信息，甚至将企业的采购利益和经验吐露给其他公司，对本企业的竞争优势造成损害，故而采购外包双方的信任很难建立。但可以通过与第三方签订相应保密协议和合作协议，第三方不得泄露合作产品以外的任何信息给其它企业方和个人，只有建立起良好的长期合作共赢联盟关系、基于诚信和平等的平台之上，才能促进第三方机构的持续发展和状大。换言之，企业方直接与供应商合作，供应商也决不可能做到某一产品专供一家企业方,也无法确保合作产品信息不泄露给其它客户。