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科研开发战略也称R&D战略，是指企业在技术发展预测和环境分析的基础上，对企业科学研究和技术开发的方向、重点、发展目标和实现手段等所做的总体策划。
科研开发战略程序主要有：
1.技术资源分析。弄清对价值链有影响的所有技术及相关的潜在技术，从中找出对竞争优势和产业化结构影响最大的关键技术并加以分析。
2.技术发展趋势预测与分析。
3.技术发展脆弱性分析。
4.确定科技发展总目标和阶段性目标。
5.确定行动方案。
6.组织实施。
美国的3M公司，不仅鼓励工程师也鼓励每个人成为“产品冠军”。公司鼓励每个人关心市场需求动态，成为关心新产品构思的人，让他们做一些家庭作业，以发现开发新产品的信息与知识、公司开发的新产品销售市场在哪里及可能的销售与利益状况等。如果新产品构思得到公司的支持，就将相应地建立一个新产品开发试验组，该组由R&D部门、生产部门、营销部门和法律部门等的代表组成。每组由“执行冠军”领导，他负责训练试验组，并且保护试验组免受官僚主义的干涉。如果一旦研制出“式样健全的产品”，试验组就一直工作下去，直到将产品成功地推向市场。有些开发组经过3～4次的努力，才使一个新产品构思最终获得成功；而在有些情况下，却十分顺利。3M公司知道千万个新产品构思可能只能成功一到两个。一个有价值的口号是“为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”经常意味着失败，但3M公司把失败和走进死胡同作为创新工作的一部分。其哲学是“如果你不想犯错误．那么什么也别干”。