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知识型筹资战略是指在知识经济日益发展的条件下，企业以实现价值最大化为目的、以知识资本为主要内容所开展的带有全局性、根本性和长远性的筹资谋划。
与传统筹资战略相比，其具有如下特点：
1.理论的前瞻性。知识型筹资战略以知识资本作为企业筹资的战略重点，是企业筹资理论从“物本”时代向“知本”时代的跨越式发展.符合知识经济社会发展规律，具有前瞻性。
2.目标的长远性。知识资本通过不断充实和更新，具有再生性和重复使用性，它与物质资本相比，淘汰风险小。同时，知识资本提升企业产品价值的作用是持续而长远的，因而有利于企业实现价值长期最大化的筹资战略目标，防止短期筹资行为发生。
3.范围的全局性。筹资战略的实施是一项带有全局性并经精心设计的系统工程，不只是企业某个职能部门的独立行为。资金型筹资战略往往把筹资的重任交给企业财务部门.即由财务部门独立筹集资金，这样不利于调动企业各部门的筹资积极性，难以形成筹资整体效应。知识型筹资战略以知识资本为主要内容，其筹资范围包括物质资本、资金资本和知识资本，筹资的职能部门涉及财务部门、人事部门、科研部门、项目引进部门等，其筹资覆盖范围是一种全局性的空间结构，能够形成一种完整的筹资网络.有利于发挥企业各部门筹资的主动性，提高企业筹资的整体效应。
4.环境的抗争性。企业筹资战略是一种以适应环境和超越竞争对手为主要特征的抗争性计划。在知识经济时代，企业的挑战和对抗能力是由资金、物质等宾体资本和知识资本形成的综合实力决定的，其中最具核心竞争力的是知识资本，在企业资本结构中，知识资本的科技含量越高、知识资本所占比重越大，企业的挑战和对抗能力就越强，就越能提高企业对环境的抗争力。
1.树立知识型筹资理念是实施知识型筹资战略的关键。企业要从传统的资金型筹资理念转变到科学的知识型筹资理念上来，就要通过学习科学发展观，提高人们对知识资本的理性认识，引起人们对知识资本的高度重视，在企业中营造一种崇尚科学、尊重知识的良好筹资环境.形成一种知识创造企业价值的筹资理念。这样，企业决策者就会理所当然地把知识资本列入筹资战略的重点，并运用知识进行科学决策，制定知识型筹资决策方案；作为企业管理者或执行者，就应当学会用科学发展观理解决策，并坚定不移地执行知识型筹资决策；企业员工应当学会用科学发展观领会决策，并坚信不疑地支持知识型筹资决策的实施。
2.制定周密的知识型筹资计划是实施知识型筹资战略的前提。知识型筹资计划是知识型筹资战略的具体化。企业要根据发展战略目标、行业性质和经济能力，制定周密的筹资计划。制定知识型筹资计划，需要做到以下几个方面问题：既要考虑需要，又要考虑可能，防止筹资计划超越企业实际负担能力；既要考虑筹资数量，又要考虑筹资质量，防止因贪多求全而导致知识资本使用价值降低；既要考虑筹资规模，又要考虑筹资结构，防止因知识资本结构失衡而导致知识资源闲置；既要考虑当前，又要考虑长远，防止因短期行为而增加企业筹资的长期成本；既要考虑外部引进，又要考虑自主创新，防止因选用单纯筹资渠道而失去其他筹资渠道；既要考虑单一筹资方式，又要考虑组合筹资方式，防止因筹资方式固定化而错过筹资机会。周密的筹资计划是实现知识型筹资战略的重要途径。
3.建立知识资本筹资网络是实施知识型筹资战略的基础。知识资本来源于知识资本市场。目前.我国知识资本市场还很不完善，没有形成完整的、可供企业筹资使用的整体市场。因此，企业需要建立知识资本筹资网络，以满足筹资需要。这是实施知识型筹资战略的重要基础。企业可以通过互联网、电视台、电台、报刊等媒体，一方面搜集本企业需要的知识成果，另一方面引起人们重视企业需要的知识成果，建立企业知识成果供应档案库，并与供应方建立起长期而稳定的合作关系，形成企业知识资本筹资网络，为企业筹集知识资本提供稳定的来源。
4.构建知识资本管理系统是实施知识型筹资战略的保证。目前，我国大多数企业已经认识到知识资本的重要性，并采用了相应的措施筹集知识资本。但是，重筹措、轻管理、低利用的现象比较普遍，有些企业用高待遇等物质手段引进了高学历、高职称的专业技术人才，而这些专业技术人员到企业后，并未发挥预期的作用。这是因为企业并未安排他们到能够充分发挥其优势的技术岗位上去，而是把他们安排到一些与其专业无关的企业对外窗口部I]，主要利用他们的身份作对外宣传。这种人才资源稀缺与浪费并存的现象并不少见，究其原因，除企业管理者不懂得利用人才外，还与企业缺乏知识资本管理系统有关。
因此，构建知识资本管理系统是实施知识型筹资战略的当务之急。企业要采用“稳定、发展、招募”的积极型管理战略，建立起知识资本引进、管理、培养、更新、使用等一整套制度，加强知识资本系统管理。通过科学的制度管理，引进和留住知识资本，充分发挥知识资本创造价值的作用，为有效实施知识型筹资战略提供保证。