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盟主型供应链是指某一成员在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。
盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型的一种供应链类型。从供应链的主导主体分析，可以将供应链划分为制造业企业主导供应链、商业企业主导供应链和第三方物流企业主导供应链等形式。
类型一：以制造企业为主导的供应链。制造业企业主导供应链或制造型供应链，是指以制造业企业为核心业务基础构筑的供应链。一些大型制造商主导物料流源头，具有选择供应商和一定的价格控制能力，围绕某一或若干制造业企业主导产品系列就形成了制造业企业主导的供应链体系。
类型二：以零售企业(连锁超市)为主导的供应链。商业企业供应链或零售型供应链是指以商业企业销售渠道为基础构筑的供应链，围绕以服务众多消费用户(企业)需求展开的供应链管理体系。一些大型销售商主导商品流源头，具有选择品牌商品和制造商的能力。
对于大型供应商而言，没有全过程物流的供应链管理，就根本谈不上建立有效的分销网络；对大型的连锁零售商而言，没有全过程物流供应链管理就谈不上建立完善的供应配送体系。而这一分销网络、配送体系对于企业取得竞争优势是十分关键的，健全的网络和配送系统往往具有价格上的竞争优势。例如，一家大型商贸集团构成了全国性连锁店，就能够在家电市场的激烈竞争中主动采用价格策略，甚至能够直接影响到制造企业对价格的决策权。
类型三：以3PL为主导的物流服务供应链。它是以支持一个或若干企业或特定客户需要所提供的集成物流过程及物流网络为基础构筑的供应链，围绕以连接供应商与制造商、制造商与销售商、工商企业与消费者供需关系，由第三方物流服务供应商展开的供应链管理体系。它是以支持客户(制造商、销售商或最终消费者)供应链管理为生存前提的，因而将其称为物流链可能更为恰当。