盈值分析

  	      	      	    	    	      	    
目录
 
 
1 什么是盈值分析
 
2 盈值分析的作用
 
3 盈值分析的举例
 
 
 
 什么是盈值分析 
 
　　盈值分析引入“盈值”，即“实际工作的价值”这一参数，来计算项目的成本差和进度差，以及项目的效率。达到在项目实施过程中，随时掌握项目工作的成本、进度绩效的目的。 
　　盈值分析用于衡量项目的成本与进度绩效，广泛适用于制造、工程、研发和服务等各种项目。 
　　盈值分析的基本概念： 
 
累计盈值（实际工作价值）：BCWP(Budgeted of Work Performed) 
累计预算：BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) 
累计实际成本：ACWP(Actual Cost of Work Performed) 
资金效率：CPI(Cost Performance Index) 
预计完工成本：EAC(Estimated Actual Cost) 
成本差异：CV(Cost Variance) 
进度差异：SV(Schedule Variance) 
 
 盈值分析的作用 
 
　　1、引入并计算实际工作的价值。 
　　2、准确计算成本差异与进度差异。 
　　3、测算项目的资金使用效率。 
　　4、测算预计完工总成本。 
　　5、随时掌握项目进度状况。 
 
 盈值分析的举例 
 
　　例：为电信工程的实施盖一座10层铁塔。总预算50万元。计划于2002年4月29日开工，5月底完成。项目分为5个报告期： 
 
 
 
报告期
累计计划 
 
 
4月29-5月3日
计划完成7.5%（0.75层） 
 
 
5月6-5月10日
计划完成32.5%（3.25层） 
 
 
5月13-5月17日
计划完成60%（6层） 
 
 
5月20-5月24日
计划完成90%（9层） 
 
 
5月27-5月31日
计划完成100%（10层） 
 
　　实际工作绩效是：项目于5月28日完成；实际成本为45万。但是顶上两层不合格，需返工重做。前三个报告期按计划完工，第四个报告期只盖了一层，第五个报告期一层也没有盖（因为需返工重盖）。 
　　　　　　　　　　　　盈值分析--表1 
 
 
 
报告期
4.29-5.3
5.6-5.10
5.13-5.17
5.20-5.24
5.27-5.31 
 
 
预算构成
7.5%
32.5%
60%
90%
100% 
 
 
累计预算
3.75万
16.25万
30万
45万
50万 
 
 
累计实际成本
3.75万
16.25万
30万
42万
45万 
 
 
实际完工
7.5%
32.5%
60%
80%
80% 
 
 
累计盈值
3.75万
16.25万
30万
40万
40万 
 
 
成本差异
0
0
0
-2
-5 
 
 
进度差异
0
0
0
-5
-10 
 
 
资金效率
1
1
1
0.95
0.89 
 
 
预计完工总成本
50
50
50
52.63
56.18 
 
　　1、计算累计预算(BCWS) 
　　例：第一个报告期的累计预算=50万*7.5%=3.25万 
　　其他报告期的累计预算，见表1。 
　　2、计算累计实际成本(ACWP) 
　　将以前各报告期实际花费的成本累加。 
　　3、计算累计盈值(BCWP) 
　　累计盈值=预算*实际完工比例 
　　例：第二个报告期的累计盈值=50万*32.5%=16.25万，其他见表1。 
　　4、计算成本差异(CV) 
　　成本差异=累计盈值-累计实际成本 
　　例：第四个报告期的成本差异=40万-42万=-2万，其他见表1。 
　　5、计算进度差异(SV) 
　　进度差异=累计盈值-累计预算 
　　例：第四个报告期的进度差异=40万-45万=-5万，其他见表1。 
　　6、计算资金效率(CPI) 
　　资金效率=累计盈值/累计实际成本 
　　例：第五个报告期的资金效率=40万/45万=0.89，其他见表1。 
　　7、计算预计完工总成本(EAC) 
　　预计完工总成本=总预算/资金效率 
　　例：第五个报告期的预计完工总成本=50万/0.89=56.18，其他见表1。