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生产计划管理法是对企业生产任务作出的统筹安排和对企业在计划期内产品的品种、质量、数量、进度等指标的规定的管理方法。因此，编制生产计划是企业生产管理的一项主要工作，是企业生产管理的依据。[1]
生产计划管理法中的生产计划，由一系列反映企业计划期内生产活动要求的指标组成，主要有：
1、产品品种指标，是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。它表明了企业在品种方面满足社会需要的程度，反映了企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。
2、产品质量指标，是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映了产品的内在质量(如机器性能、工作精度、使用寿命等)及外观质量(如产品的外形、颜色、装潢等)。产品质量是衡量产品使用价值的重要标志，也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。
3、产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的可供销售的工业产品的实物数量和工业性劳务的数量。它是表示企业生产成果的一个重要指标，也是企业进行供、产、销平衡和编制生产作业计划，组织日常生产的重要依据。
4、产值指标，是指综合反映企业生产成果的价值指标，有商品产值、总产值和净产值等三种形式。
1）商品价值是指企业在计划期内应当生产和可供销售的产品和工业性劳务的价值，是反映企业生产成果的重要指标，表明了企业在计划期内向社会提供的商品总量。
2）总产值是指用货币表现的企业在计划期内应该完成的工作总量，反映了一定时期内企业生产总的规模和水平，也是计算企业生产发展速度及劳动生产率指标的重要依据。
3）净产值是指企业在计划期内新创造的价值，表明企业为社会所作的新贡献。
生产计划管理法编制生产计划，大致有以下几个步骤：
1、调查研究，收集资料。包括上级下达的计划任务；企业长远发展规划；长期经济协议；市场经济信息；上期生产计划完成的情况；以及产品试制，物资供应，设备检修，劳动力调配等方面的资料。
2、统筹安排，初步提出生产计划指标。包括产量指标的选优和确定；产品生产进度的合理安排；企业生产指标分解为各车间、分厂等工作。
3、综合平衡，确定生产计划。包括生产任务和生产能力的平衡；生产任务和劳动力的平衡；生产任务和物资供应的平衡；生产任务与生产技术准备的平衡以及生产任务与资金占有的平衡。
4、报请上级主管部门批准或备案，最后确定生产指标。