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生产能力法是一定时期内(通常是1年)，企业的全部生产性固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工处理一定原材料的最大数量的方法[1]。
生产能力法是反映企业生产可能性的一种指标。企业的生产能力指标，一般有以下三种：
1、设计能力。工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照工厂设计中规定的产品方案和各种设计数据来确定的。在企业建成投产后，由于各种条件的限制，一般均需经过一定时间后才能达到。
2、查定能力。企业生产了一段时期以后，重新调查核定的生产能力。当原设计能力水平已经明显落后，或企业的生产技术条件发生了重大变化后，企业需要重新查定生产能力。查定能力是根据查定年度内可能实现的先进的组织技术措施来计算确定的。
3、计划能力，又称现有能力。工业企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力。
设计能力，查定能力与计划能力，在水平上是有差距的，各有不同的用途。设计能力和查定能力，可以作为企业确定生产规模，编制长远规划，安排基本建设和技术改造时的依据；而计划能力则是企业编制年度计划，确定生产指标时的依据。