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公司中的员工经常是在某一特定组织中协作工作，比如车间里以几个员工为一组的轮班制，这时，生产效率来自于小组员工的共同努力，很难判断单个员工的具体贡献大小。在此情况下，就必须以整个班组为单位进行奖励。班组的人数少至4—7人，多至35—40人，如果小组产量超过了规定的标准，那么每个成员即可按比例获得奖金。
1、促进团队合作，提高生产率。
2、鼓励员工参与管理，提高士气。
3、加强员工对企业的认同感。
分配方案由人力资源部确定后，直接把奖金发到组员手里。方案一般有三种：
1、平均分配。
2、按贡献大小分配。
班组奖励计划具有以下优点：
1、促进员工之间的互助协作，避免有害竞争。
2、鼓励老员工成为新员工的顾问或师傅，加强经验交流。
3、可以给那些与产量不直接相关的工人提供补偿，使他们得到在其它奖励计划下得不到的奖励。这些员工通常是为一线工人提供必要服务的人，如运送物料工，维修工等。
但是班组奖励计划也有不足：
1、班组里如果有一人不能按时履行自己的职责，将影响整个小组的生产率，从而挫伤高效员工的工作积极性。
2、雇员担心如果产量太高，管理部门会相应提高标准，削减奖金。
3、班组成员无法看到自己的业绩与奖励之间的直接联系，较个人奖励计划缺少提高业绩的动力。
4、企业整体奖励计划。
由于企业组织内职能部门的划分，企业的整体业绩必须依靠各个部门员工的协同努力。判断企业成功的标准是以整个企业为考察对象，而不是个人成绩。要使个人目标与企业目标协调一致，使员工清楚地认识到两者之间的联系，激发员工工作热情，就有必要依靠公司整体奖励计划。