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班组奖励计划

  	      	      	    	    	      	    

目录

什么是班组奖励计划

  公司中的员工经常是在某一特定组织中协作工作,比如车间里以几个员工为一组的轮班制,这时,生产效率来自于小组员工的共同努力,很难判断单个员工的具体贡献大小。在此情况下,就必须以整个班组为单位进行奖励。班组的人数少至4—7人,多至35—40人,如果小组产量超过了规定的标准,那么每个成员即可按比例获得奖金

班组奖励计划的目的

  1、促进团队合作,提高生产率。

  2、鼓励员工参与管理,提高士气。

  3、加强员工对企业的认同感。

班组奖励计划的方案

  分配方案由人力资源部确定后,直接把奖金发到组员手里。方案一般有三种:

  1、平均分配。

  2、按贡献大小分配。

  3、按照个人基本工资占全体组员基本工资总额的比例来发放。

班组奖励计划的优缺点

  班组奖励计划具有以下优点:

  1、促进员工之间的互助协作,避免有害竞争。

  2、鼓励老员工成为新员工的顾问或师傅,加强经验交流。

  3、可以给那些与产量不直接相关的工人提供补偿,使他们得到在其它奖励计划下得不到的奖励。这些员工通常是为一线工人提供必要服务的人,如运送物料工,维修工等。

  但是班组奖励计划也有不足:

  1、班组里如果有一人不能按时履行自己的职责,将影响整个小组的生产率,从而挫伤高效员工的工作积极性

  2、雇员担心如果产量太高,管理部门会相应提高标准,削减奖金。

  3、班组成员无法看到自己的业绩与奖励之间的直接联系,较个人奖励计划缺少提高业绩的动力。

  4、企业整体奖励计划。

  由于企业组织内职能部门的划分,企业的整体业绩必须依靠各个部门员工的协同努力。判断企业成功的标准是以整个企业为考察对象,而不是个人成绩。要使个人目标与企业目标协调一致,使员工清楚地认识到两者之间的联系,激发员工工作热情,就有必要依靠公司整体奖励计划。