目录 |
物资供销网点是指为组织物资供销而设立的、分布在全国各地的基层专业公司，供应站，商场、贸易中心，门市部、代销店等各类物资经营机构的总称。由于这些单位由间的业务联系纵横交错，尤如网状，而各个供销机构为网络上的结点，所以称之为物资供销网点。
物资供销网点是物资经营网点的主体部分。合理地设置供销网点，有利于沟通物资流通渠道，搞好物资供应，从而更好地为用户服务，使物资流通的经济效益不断提高。然而，设置供销网点是个较复杂的问题。它与生产力发展水平、生产力布局、工农业生产，交通运输等方面有密切联系，还要考虑到工业部门、商业部门的供销网点。所以，应从整体出发，全面规划，统一领导、分级管理，以实现全社会的物资流通合理化，并求得最大社会效益。具体说来，在设置网点时，要分析该地区的生产发展水平和建设规划，该地区企业的类型及分布、该地区物资需要的特点，规模和构成，现有供销网点的分布情况和自然形成的经济区域。”然后对设不设点、要不要增设新点，设什么类型的点，设的规模多大、设在何处最为经济合理和方便用户等千系列问题作出决策。在决策过程中要遵循以下原则：
(1)方便用户，有利生产，保证供应。尽量使用户及时就近地购买到所需物资。
(2)物流合理化。要以最少的流通环节、最快的流通速度，最省的流通费用，实现物资从生产地到消费地的转移。这就需要开展联合运输，进行合理储备，运用先进的管理方法和技术设备、提供各种优质配套的服务，创造物品的最佳时空效用；
(3)适当盈利。供销网点是独立经济核算单位，应在销售收入抵偿费用支出后，还要有所盈利。提高供销网点的经济效益和为用户服务的效果一般是统一的，应恰当地处理好两者的关系。
(4)合理分工。供销网点遍及全国城乡各地，根据农村与城市的特点，设立大小不同，专一综合各异的供销网点。
根据上述设置原则，可以形成备种不同类型的供销网点：
1.按经营物资范围分类，可分为，(1)专业供应站。即专门经营某一品种或几个品种的物资供应，如轴承供应站等。(2)综合供应站。经营大类物资的供应，如金属材料、机电产品，化工原料等供应站。(3)联合供应站。即经营两大类以上物资的供应，如建材木材、金属机电供应站等。(4)生产资料交易市场，亦称“物资贸易中心”。即为组织各销售单位展销物资或接收委托代销物资，或为供需双方提供综合性服务的交易场所。目前，全国物资系统拥有4.2万个经营网唬，127.7亿元的自有流动资金，2,400亿元的年销售额。
2.按经营业务内容分类，可分为：(1)负责小量零星物资供销的小额供应站；(2)负责金属材料零切零割的金属材料零割点。(3)租赁站。这种租赁能满足；用户对物资的需要，但不出售物资，是特殊的供应站。(4)专门负责新产品试销业务的试销门市部；
此外，还有重点建设工程供应站、科研物资供应站及民用门市零售店等。这些是以使用对象来分的。
供销网点虽然有各种类型之分，但它们所承担的任务是相同的。首先，组织货源。这是开展供销业务的前提，其次，组织物资销售，搞好供应和服务。为生产和建设事业服务，从而体现物资流通的目的，这是供销网点的主要任务，再次，指导生产和消费，沟通产需关系，最后，加强库存管理，加速资金周转。库存量要合适，做到既不积压又不脱货。此外，还必须提高经营管理水平。一切业务环节都应努力减少支出，节约流通费用，增加盈利，为国家提供更多的积累。