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物资企业管理是指遵循客观经济的要求，对物资企业的经营业务活动及与之相适应的人力，物力。财力和信息等要素，进行有效地计划，组织，指挥，协调和控制的总称。其目标是用最少的劳动消耗和劳动占用，取得最好的经营效益。主要内容包括：组织管理，计划管理、信息管理、购销业务管理，储运业务管理，设备管理，劳动管理，财务管理等。
物资企业管理具有二重属性：
(1)自然属性，即物资企业管理是社会化大生产的必要条件，是社会劳动的一般要求，它是由生产力的发展引起和决定的。
(2)社会属性，即物资企业管理是社会关系的体现，管理权是生产资料所有权的延伸。不同的社会关系，管理的目的，手段，方法不一致。也就是说物资企业管理的性质是由生产资料所有制性质决定的。
物资企业管理的基本任务是：按照社会驾义原则和客观经济规律的要求，运用科学的管理方法，调动职工的积极性，经济，合理地使用人力、物力和财力，保证企业经营活动的顺利进行。
物资企业管理的基本原则主要有：
(1)政治工作和经济工作统一的原则。在物资企业管理过程中，要把坚持社会主义方向，执行党的路线，方针，政策与按客观经济规律办事结合起来，在坚持社会主义方向的前提下，要把经济成果作为评价政治工作的一个主要依据。
(2)计划管理原则。物资企业在国家计划指导下，根据市场和企业的情况，制定出完整，科学的企业经营计划，并组织贯彻落实，使企业内部备部门，备环节和各个人的活动做到目标明确，工作协调。
(3)物质利益原则。把企业的经营成果同企业和职工个人的物质利益结合起来，正确处理好国家，企业和职工个人三者之间的物质利益关系。
(4)经济责任制原则。把经济活力链条中的经济责任，经济权限、经济利益统一起来，使责，权，利相一致。
(5)民主集中制原则。充分发扬社会翻义民主，防止官僚主义，做到集中指导下的民主，民主基础上的集中。
物资企业管理的基本方法有：
(1)经济方法，即运用经济手段。按照经济规律的要求管理企业。
(2)行政方法，即运用行政命令，指示，规定等手段来管理企业。
(3)法律方法，即借助有关经济法规来管理企业。