爱德华德博诺

  	      	      	    	    	      	    
 
 
 
  
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爱德华·德·博诺(Edward de Bono)
 
爱德华·德·博诺(Edward de Bono,1933年5月19日-):创新思维之父, "六顶思考帽"、"水平思考法"、"DATT"、"CoRT教育思维"的创始人。 
 
牛津大学心理学和生理学荣誉博士学位及医学博士学位  
剑桥大学博士学位、马耳他大学医学博士学位  
牛津大学、剑桥大学、伦敦大学、哈佛大学的任教经历  
国际最知名的思想家，被誉为“世界创新思维之父”  
剑桥大学思维基金会主席 
 
目录
 
 
1 爱德华·德·博诺简介
 
2 爱德华·德·博诺的经历
 
3 爱德华·德·博诺在商业领域的成就
 
4 爱德华·德·博诺在教育领域的成就
 
5 爱德华·德·博诺在公共事务领域的贡献
 
6 爱德华·德·博诺的影响
 
7 爱德华·德·博诺的著作
 
 
 
 爱德华·德·博诺简介 
 
　　爱德华·德·博诺（Edward de Bono）是创造性思考和把思考作为技能直接教授的相关领域内德高望重的权威。有的人认为他的价值甚至超过了诺贝尔奖得主。爱德华博士把毕生精力用于创新思维领域的拓展与开发，他根据对人 大脑的工作原理的理解，建构了世界上最庞大、最具穿透力的思维训练系统，创造出了“水平思考法”、“平行思考法”、“六顶思考帽”等广泛应用于企业管理中的工具，被誉为“创新思维之父”。  
　　德. 博诺博士被提名为整个历史进程中对人类影响最大的250人之一。最知名的商务杂志评选他为在世的20位最具远见卓识者之一。他撰写了68部著作，这些著作被翻译为37种语言广为发行，并被搬上了电视荧屏和电影，他周游世界三十多年向广泛的受众进行演讲，从国际公司到政府机构；从诺贝尔奖获得者到学校教师； 从囚犯到歌曲作家；以及众多其它人都是他的忠实听众。 
　　德博诺博士发明的“水平思考”（又称“横向思维”，被收入牛津和朗文词典）是一种提高创造力的系统性的手段（您将通过有意识地使用一些特定的步骤和技巧以 达到创造性思维的目的）。他所发明的一系列针对不同群体的思维训练课程，在不同领域包括商业、教育、政府和社会团体应用，效果反应非常强烈。使创造力成为 了任何智力健全的人都可以通过训练而掌握的技能。 
　　德博诺博士开发的教育课程《CoRT认知思维》和《六顶思考帽》在全球已广泛应用于美国、英国、爱尔兰、加拿大、新西兰、以色列、马耳他等50多国家的学校。 
 
 爱德华·德·博诺的经历 
 
　　德华·德·波诺在地中海的岛国马耳他出生。早年在马耳他圣爱德华书院求学，之后于皇家马耳他大学取得医学学位。之后他取得Rhodes Scholarship，并前往英国牛津大学读书，并取得心理学及生理学的荣誉学位，及医科哲学博士（D.Phil.）。然后，他又在剑桥大学取得另一个哲学博士，并先后任教于牛津大学、伦敦大学、剑桥大学及哈佛大学。波诺已婚，并有两个儿子。 
　　自1967年以来，爱德华·德·波诺在我们的思维方式上发动了一场革命。他以水平思维为契机，使我们的思维向新观点敞开，并为这种方法赋予了与逻辑思维相同的真实性。“水平思维”一词因此而被收入《牛津英语词典》。  
　　德·波诺的第一部著作是《水平思维的运用》(1967年)，这本书提出了创造力在不可思议的瞬间发生的情况，还提出了再造创造力的方式。从英国到日本，这部畅销书的销售数量都非常惊人。爱德华恰到好处地描述了逃脱我们思维的僵化模式的方法——冲出匣子，打破思维常规，开拓、利用并战胜人类思维绝妙却又僵化的机制。 
　　1969年，波诺成立认知研究基金（Cognitive Research Trust, CoRT），用以继续支持他的研究，及把他的研究商品化。 
　　20世纪70年代，德·波诺引导了一项史无前例的试验。这项试验涉及到数千名英国学生和100多万名委内瑞拉孩子，并首次将思维列入学校课程表中。事实上，在世界上每一个已将思维列入课程表的国家中，是他最早提出了这个想法，这件事通常也是由他亲自来做的。他把这件事当成是自己的使命——同时伴随着一项更有益的类似的事业：突然，在60年代末期，随着水平思维被“标新立异会”(AlternativeSociety)采用，大型企业突然出现，并且说：“我们也愿意这样做。”结果是，这位剑桥指导老师突然转向了壮观的场景。每年行程25万英里，向雀巢、IBM、博世、西门子、Prudential和Mer-ck等公司提出建议，他得到的研讨会会费超过3万美元，他还与一家公司签订了在全球范围内雇佣900多名项目培训人员的许可合同。  
　　德·波诺的工作使他成了一位富翁。他的成功不是短期的突然行为，是由于他的工具简单得可笑——但它们有用。它们有这样的特性，是因为它们基于大脑工作方式的系统模式，这使他不仅能将创造性过程变得非神秘化，还能在实践中显示出怎样创造性、建设性地思考，从而取得最大的价值。  
　　在这一过程中，他看到抑制价值观念的原因是，在完备地思考一个形势之前，先做出价值判断的思维倾向。情感与情绪倾向于替我们做出决定，为我们做出判断。如果在做出思考之前允许它们对思维起作用，我们就会提出陈词滥调、偏见、合乎标准的观点——同时，不可避免地还有冲突。  
　　80年代，世界在改革中迈开了摆脱冲突的第一步，爱德华提出了平行思维的概念，平行思维吸引了政治与法律领域(包括克里姆林宫)中思想家们的注意力。教育与商业领域重又注意到它。这次是通过叫六顶思考帽的水平思维工具。六顶思考帽可以合并水平思维和柯尔特工具，现在可能是他在全球范围内最流行的方法。  
　　有人对我说，德·波诺自己通过摆脱情感与情绪而解决了情感情绪干扰，很好地进行思想活动。  
　　德·波诺的生活——比如他与众不同的、冷漠的成长过程，僵化的文化与他出生的那个国家的政治冲突，还有他独特的生活方式，这些东西是怎样影响他的观念，他的观念又怎样反过来影响这些东西的呢?这个问题说起来令人着迷，也许对这个人做出的任何判断都应该搁置起来，直到将思维问题完全探测清楚。 
 
 爱德华·德·博诺在商业领域的成就 
 
　　到目前为止，从全世界最高级的日本电信电话（NTT）到爱尔兰最大的包装公司，从国际商业机器公司（IBM）到加拿大威士顿食品集团公司（Weston Group）, 从通用汽车公司（General Motors）到世界最大的日本广告业电通广告公司（Dentsu），从壳牌石油公司（Shell）到爱立信（L.M.Ericsson）电子工业，从军火工业 （DuPont）到最大的保险业（Prudential），从瑞士汽巴嘉基制药有限公司（Ciba-Geigy）到麦肯锡咨询公司（Mckinsey）， 从荷兰皇家航空公司（KLM）到最大的美国花旗银行（Citicorp）,从最大的澳大利亚钢铁公司（BHP）到意大利的著名服装公司（Zegna）,从 荷兰喜力啤酒酿造业（Heineken）到美标居家装饰（American Standard）都曾或正在使用德博诺的创新思维。 
　　德·博诺博士与许多全球大型集团公司有着合作关系，其中不乏美国国际商用机器公司（IBM）、杜邦、美国电话电报公司(AT&T)、英国航空公司、英国煤矿公司、日本电话电报公司、爱立信等知名企业。欧洲最大的集团西门子集团（有37万雇员）将他的教程在全集团内推广，并邀请de Bono博士为其高级管理层做讲座。微软公司举行首次市场营销大会时曾邀请德·博诺博士到西雅图为其公司的500名高级经理作政策演讲。 
　　德博诺博士创建了国际创造论坛，成员包括IBM、杜邦、雀巢、英国航空公司、美国铝业公司等许多世界大集团。德博诺博士建立的纽约国际创造事务所和联合国及会员国共同合作，为国际事务提供新的解决方案。 
 
 爱德华·德·博诺在教育领域的成就 
 
　　从5岁的孩子到世界大型集团的高级主管都能受益于德博诺博士的思维法。他的思维法在欧洲、南北美洲、俄罗斯、中东、非洲、东南亚、日本、韩国、澳大利亚、新西兰等地被人们广泛学习运用。  
　　德博诺在诸多会议上发表过演讲（思考技能国际研讨会、世界神童顾问委员会）1989年曾应邀到美国国家教育委员会讲话，这次会议有各州长和高级官员参加。 1989年又应邀为经济合作与发展组织在巴黎召开的思考教学特别会议致开幕词。这是全世界经济合作与发展组织成员国（美国、日本、德国、法国、英国等）都 参加的大会。  
　　作为学校思考教学课的CoRT，现在被加拿大广泛采用。美国越来越多的地区也在使用，教育发达的明尼苏达州为培训该课程主要人员拨出专款，建立示范学校。  
　　德博诺博士应前苏联科学院之邀，到莫斯科为特别学校“工程一号”培训教师。布宜诺斯艾利斯大学的五个系将他的书列为学生必读教材。委内瑞拉的法律规定所有 就学儿童每周必须花一小时来学习CoRT教程。新加坡有102所初级中学使用他的教材。马来西亚理科高级中学使用其教材已有十年。在美国、加拿大、澳大利 亚、新西兰、爱尔兰共和国、英国，上千所学校使用德博诺博士的教程来教授学生思维方法，在保加利亚，经过令人满意的初步试验之后，政府正向全国所有学校推 荐CoRT教学课程。  
　　委内瑞拉加拉加斯的一名哲学教授受到德博诺博士的《大脑机制》的鼓舞后来成为一位政治家，建立了专门的智力开发部。德博诺博士应邀到委内瑞拉训练了一批骨干老师，最后，帮助委内瑞拉培训了105000名教师，通过法律手段，思考课的教学成委内瑞拉全国学校的必修课。智力培养部14个实验项目中，有8个直接依据德博诺博士的教学法。澳大利亚詹姆斯库克大学的约翰爱德华博士对此进行了最好的调查研究，他告诉我们，数学系两个高年级班的学生，选上CoRT思维课程的人数从25%增加到55%。  
 
 爱德华·德·博诺在公共事务领域的贡献 
 
　　美国国防部（五角大楼）举行第一次创造性研讨会的时候，他们让德博诺博士为会议开幕。由于德博诺先生受赫尔辛基委托在先，当时不在美国，他从芬兰通过电话宣布研讨会开始。  
　　德博诺博士给洛杉矶警察署以及其他警官学院和研究机构做过讲座；美国法律协会第一次举行用教育手段解决冲突的大会时，邀请德博诺为会议开幕；德博诺为欧共体法律大会做过大会发言，包括几届的世界经济论坛、太平洋区经济会议、国际银行机构以及其他不同会议。 
　　德博诺应加拿大政府邀请为加拿大国际援助部门（CIDA）做过讲座,加利福尼亚州有害物质部门的内阁管辖邀请德博诺做系列讲座和专题研讨会,帮助他们用检 测、调研和立法的手段解决某些难题。各种公共服务委员会(澳大利亚、加拿大、新加坡、马来西亚)都邀请过德博诺博士为他们的高级管理人员讲话。寻求帮助的 其他机构中，还有世界野生生物基金会和自然保护国际联盟。 
 
 爱德华·德·博诺的影响 
 
　　他出版的著作有62本，第一部著作是《水平思维的运用》(1967年)，这本书提出了创造力在不可思议的瞬间发生的情况，还提出了再造创造力的方式。从英国到日本，这部畅销书的销售数量都非常惊人。爱德华恰到好处地描述了逃脱我们思维的僵化模式的方法——冲出匣子，打破思维常规，开拓、利用并战胜人类思维绝妙却又僵化的机制。代表作为“六顶思考帽”及“水平思考法”被译成37种语言，行销54个国家。不少跨国公司总裁、诺贝尔奖得主及各领域的精英都推介他的著作。 
　　课程在大型企业（如微软、IBM、松下、麦当劳及西门子等公司）得到应用，另外在美、日、英、澳等50多个国家和地区的大、中、小学校，他的思维训练课程也得到了普及。在新西兰的小学，不少课室都挂起了这六顶不同颜色的帽子，用以引导学生在课堂中多作独立思考。他现时的工作主要为其他人作思考训练及着书立说，并正在研究“the 6 action shoes”。 
 
爱德华·德·博诺的著作
 
 The Use of Lateral Thinking (1967) ISBN 0-14-013788-2, introduced the term "lateral thinking" 
 New Think (1967, 1968) ISBN 0-380-01426-2 
 The Five-Day Course in Thinking (1968), introduced the L game 
 The Mechanism of the Mind (1969), Intl Center for Creative Thinking 1992 reprint: ISBN 0-14-013787-4, suggests that the mind is a pattern matching machine 
 Lateral Thinking: Creativity Step by Step, (1970), Harper & Row 1973 paperback: ISBN 0-06-090325-2 
 The Dog-Exercising Machine (1970) 
 Technology Today (1971) 
 Practical Thinking (1971) 
 Lateral Thinking for Management (1971) 
 Po: A Device for Successful Thinking (1972), ISBN 0-671-21338-5, introduced the term Po 
 Children Solve Problems (1972) ISBN 13-978-0060110246, ISBN 10-0060110244 
 Po: Beyond Yes and No (1973), ISBN 0-14-021715-0 
 Eureka!: An Illustrated History of Inventions from the Wheel to the Computer (1974) 
 Teaching Thinking (1976) 
 The Greatest Thinkers: The Thirty Minds That Shaped Our Civilization (1976), ISBN 0-399-11762-8 
 Wordpower (1977) 
 The Happiness Purpose (1977) 
 Opportunities : A handbook for business opportunity search (1978) 
 Future Positive (1979) 
 Atlas of Management Thinking (1981) 
 De Bono's Course in Thinking (1982) 
 Learn-To-Think: Coursebook and Instructors Manual with Michael De Saint-Arnaud (1982), ISBN 0-88496-199-0 
 Tactics: The Art and Science of Success (1985) 
 Conflicts (1985) 
 Masterthinker's Handbook (1985) 
 Six Thinking Hats (1985) ISBN 0-316-17831-4 
 I Am Right, You Are Wrong: From This to the New Renaissance: From Rock Logic to Water Logic (1990) ISBN 0-14-012678-3 
 Six Action Shoes (1991) 
 Handbook for the Positive Revolution (1991) ISBN 0-14-012679-1 
 Serious Creativity: Using the Power of Lateral Thinking to Create New Ideas (1992) ISBN 0-00-255143-8 a summation of many of De Bono's ideas on creativity 
 Sur/Petition (1992) ISBN 0-88730-543-1 creating value monopolies when everyone else is merely competing. 
 Parallel thinking: from Socratic thinking to de Bono thinking (1994) ISBN 0670851264 
 Teach Yourself How to Think (1995) 
 How to Be More Interesting (1998) 
 Simplicity (1999) 
 New Thinking for the New Millennium (1999) 
 Why I Want To Be King of Australia (1999) 
 How to Have A Beautiful Mind (2004) 
 Six Value Medals (2005) 
 H+ (Plus): A New Religion (2006) 
 How to Have Creative Ideas (2007) 
 Free or Unfree? : Are Americans Really Free? (2007) ISBN 1597775444 
 Six Frames For Thinking About Information (2008)