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流程法是研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可改善的地方。是“制程分析”最基本、最重要的技术,也是降低“隐藏成本”,分析解决问题的最有力的工具。
流程法的特点:清楚的标示所有的加工、搬运、检验、迟延等事项据以分析研究,设法减少各种事物的次数与所需时间及距离,降低隐藏成本的情况由此可以显示出来。 流程法可以驱除不必要的手续与流程,降低制造成本,提高工作效率
选择:在日常工作中选取需要研究的工作。
1、经济的考虑
A、改善最需要改善的工作。
B、改善需要由浅入深,由粗到细。
C、改善后的经济价值及对整个作业的影响。
D、改善可先改生产瓶颈,距离太长之搬运。
2、技术考虑
3、人的反应
寻求大家都有意愿改善的工作。
记录:以直接观察法记录现行方法的全部有关事实。
1、作业分析:考虑操作是否受设计方面的影响,加工条件是否可以改变(合并工站、动作等)。
2、搬运分析:搬运重量、距离、时间,其间涉及到厂房空间及布置,机器排列、运输方法及工具等。
3、检验分析:通常须考虑制程品的功能要求,精确度要求,检出 良品时,其检验价值如何?
4、储存分析:此部分往往发生是因为材料或零件未到货,或者下一步加工之机器不胜重荷,须暂为等待所致,因此应对各种控制作重点考虑。
5、等待分析:迟延为浪费,理应降至最低限度。此部分涉及人员调配控制及闲余能量分析的问题,应考虑人为或设备改进部分。
分析:应用最合适的技术,严格而有系统的分析已记录的事实。
A、准备动作,做动作前的动作都是准备动作。
B、做的动作,程序中对工作目的最有价值,最有贡献的动作。
C、拿开动作,做的动作后之放下,移开清理动作。
完成了什么? | 是否必要?为什么? | 有无其它更好的成就? |
何处做? | 为何需在此处做? | 有无其它更合适的地方? |
何时做? | 为何需在此时做? | 有无其它更合适的时间? |
谁人做? | 为何需由此人做? | 有无其它更合适的人员? |
如何做? | 为何需要如此做? | 有无其它更合适的方法? |
A、首先分析做的动作,以打入问题的中心。
B、必须依据有系统的5大疑问,依次认真发问,以便 获得完整的改善意见。
C、记录所有的改善意见。
建立:在分析中所获得的意见,发展成为最使用。经济而有效的新方法。
1、建立改善的方向。依据分析中的意见,划分入不同的小组,每小组定出标题,此为方向。
2、建立新方法的四大要点。
A、剔除:凡经[完成了什么?][是否必要?]及[为什么?]等问题一问。而不能有满意答复者,即非必要,予以剔除。(首先针对方向进行分析淘汰,再对选定的方向,检讨其每一意见,进行淘汰)
B、合并:凡确实无法剔除而属必要者,试于合并。
C、排列:经过剔除。合并后,所剩必要意见,依[何人?何处?何时?]进行排列。
D、简化:对必要的工作,用简单的方法及设备来完成。
剔除 | 剔除不必要的动作,是改善的最高原则 |
合并 | 合并必要的动作,节省办事手续 |
排列 | 排列必要的动作,工作成线办事有序 |
简化 | 简化必要的动作,节省人力时间设备 |
实施:采取步骤实施新方法,并标准化。
1、在适当的时机提出建议。
2、说服并训练相关人员共同实施改进。
3、照顾各相关人员利益。
维持:以正规而经常的检查,维持标准的执行。
1、时常检查。
2、注意结果。
3、保证新工人接受正确的工作方法训练后再工作。