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林业物资管理是林业资源管理制度的一种，它为物资的计划、采购、检验、仓管、使用、核算等制定了运行规则。
由于物资管理涉及很多的内部部门、往来单位、业务环节和经办人员，如果没有规范、严谨、科学、可行的制度，做好物资管理工作十分困难。
(一)资源短缺的需要
由于历史政策的沿革，目前我国的国有森工企业普遍具有三种身份：国有企业的经营管理者、林区区域的政府执政者和林业资源的保护管理者。这种体制在讨划经济时期避免了经济、国有林业资源、社会、行政系统管理与地方多头属地管理的矛盾，保证了林业资源的统一集中管理，使林业资源经营管理的合法权益得到了维护。但是，随着以木材生产为主的林业时代的结束和以生态建设为主的林业时代的到来，大多数森工企业都处于危险的困境，企业经济面临着林业资源危机。
(二)林业生态资源发展的需要
由于林业当前正处于以生态建设为主的重要转折时期，还需强化森工林区的林业资源管理职能，当前森工林区对生态建设和林业资源保护的需要，现行的林业资源管理体制己无法适应。林业资源监督管理职能的强化和林业资源管理机构的构建，是森工林区的新定位的需要。许多从计划经济时代遗留下来的企业物资管理制度，总体上陈旧落后，缺乏系统性和科学性，虽然进行不断地补充和修订，但是已经跟不上市场经济的发展变化。这是导致收受回扣和贿赂、以权谋私、舍贱求贵、以次充好、弄虚作假的主要原因。因此，建立民主、科学的物资管理制度，改革物资管理制度势在必行。
(一)满足林业生产
林业企业的生产是一个连续进行物质消耗的过程，必须得到持续不断的生_产消耗的物资的供虑，才能保征正常进行生产。因此在生产过程中，满足生产、保证供应，尽可能减少因物资短缺造成的损失就是物资管理的首要作用。
(二)降低库存，减少资金占用
企业不能尽可能多地采购物资来保证生产需要。首先，物资占用就是资金的占用，而资金是企业有限和有成本的重要资源。第二，仓储是需要仓储条件和成本的。第三，大量的报废损失就来自于过量的存储。物资管理工作就是要在减少库存资金占用的同时保证生产，就是要找到降低库存和满足生产的最佳交叉点。
(三)降低采购成本，发现新利润
传统的林业企业，物质消耗占制造成本的5O％一70％。在竞争激烈的今天，每个林业企业都绝对不能忽视采购成本的降低，要努力降低成本。如果采购成本得到控制，很多企业就可以实现微利，反之，导致企业亏损并被市场淘汰出局的就可能是采购成本的不合理增高。许多大中型企业除了诸多因素之外，还必须从采购成本中查找成本居高不下的原因。
(四)科学管理，提高效率
物资管理流程长、环节多、涉及面广、工作量大，涉及企业许多方面，合理的机构设置、先进的管理手段、科学的管理制度，都将影响企业的决策和管理效率，进而使企业的运行效率和经济效益受到影响。物资管理效率低F给许多大中型林业企业造成了巨大的负面效应。因此提高企业的管理效率足物资管理工作的核心目的。
(五)提高管理效能，发挥示范效应
对国有企业而言，物资管理不仅是一项管理业务，物资管理的好坏有可能影响全局。如果物资管理没有?套科学民主的管理体系，极易出现暗箱操作等管理漏洞，甚至把一批领导干部卷入不正之风之中，致使物资管理混乱，不仅损害企业经济利益，‘更严重的是破坏于群关系，失去群众信任，最终将企业引向灭亡。在过去的十几年中，不乏因物资管理混乱使企业走向倒闭的案例。反之，一个企业的物资管理得好，将充分显示企业领导加强管理的决心，必将得到群众的拥护，增强全体职工搞好企业的信心，有利于全面加强企业管理。