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本质安全人指的是想安全、会安全、能安全的人。塑造本质安全人是企业安全文化建设的重要切入点和突破口，是推动公司安全管理工作创新、实现企业又好又快发展的重要举措。
本质安全人包括两类人：
塑造本质安全人是一项系统工程，必须始终坚持以人为本，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，努力实现人的安全可靠性、物的安全可靠性、岗位的安全可靠性、系统的安全可靠性、环境的安全可靠性和制度的科学规范。
近年来，随着我国安全生产发展形势的变迁，国内很多企业将安全管理的目标和方向定位于"本质安全"。
"本质安全"一词最初源用于设备，后来被赋予新的内涵，并将本质安全人定义为人、机、环境受到自身和其它因素威胁，仍然能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产。众所周知，再先进的机械都需要人去操作，再先进的技术都需要人去实施，所以，在建设本质安全型矿井过程中，打造本质安全人无疑是十分重要的一环。
一、安全意识是首要
意识决定行动，人要实现本质安全，首先在意识上必须牢固树立"安全第一"的意识，彻底转变过去"不违章就出不了煤"、"煤矿不死人就办不了煤矿"的错误理念，要坚定"事故可防可控、必防必控"的信念，以人定胜天的气魄和胆识引领人的思想，搞好安全工作。如今，许多煤矿不遗余力地进行安全文化建设就是要营造一种氛围，不断增强人的安全意识，让安全思想扎根脑海，为决策安全行动提供思想保证。
二、安全知识是前提
知识改变命运，这是从致富角度而言，然而就脆弱的生命而言，能够挽救生命的知识恐怕更为重要。《入井须知》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》和《作业规程》等等，都是煤矿职工必须掌握的安全知识，也就是我们常说的"应知"。假如电工不懂得煤矿电工知识，就会在检修和安装电气设备时埋下安全隐患;采掘工对地质预兆现象不知晓，在遇到危险时就不可能正确处置，损失在所难免。所以，掌握安全知识是人要实现本质安全的重要前提。
三、安全技能是基础
安全技能是人为了安全地完成操作任务，经过训练而获得的完善化、自动化的行为方式。如果设备运行司机由于技能上的原因，对设备运行中出现的一些简单故障不能及时处理，小故障就很可能会酿成大事故，危及设备及人身安全。因此，技能培训应该是强制性的，要求每个人必须在技能上要能够满足本岗位安全生产的需要，只有具备了安全技能也才能做到安全工作，这就是通常说的"应会"。我们常说的业务保安也重点强调了业务技能在安全工作中的重要作用。所以，安全技能是人要实现本质安全的重要基础。
四、安全行为是保障
人的安全意识、安全知识和安全技能最终都要体现在行为上。纵观我们身边发生各类事故，十有八九都是违章行为所致。安全行为是人要实现本质安全的根本保障。那么，安全行为从何而来?就是要采取得力措施规范每一个人的行为，推行准军事化的管理模式，做到个个上标准岗，人人干标准活，以规范的行为来保证安全。
（一）发挥党建工作思想引领作用，使职工“想安全”
在实际工作中，安全生产就是煤矿企业生存和发展的本质所在。通过各级党组织，特别是基层党支部，党小组的思想渗透力作用，引领广大职工树立正确的安全理念，建立完善的安全愿景体系，坚持不懈地做好宣传灌输，向职工昭示安全、健康、文明、愉快的美好前景，形成健康的安全心理定势，提高安全心理容量，充分提高职工的主观能动性，真正认识到安全的重要性，认清安全与企业经济效益，安全与个人家庭幸福的关系，使职工的思想认识从“要我安全”变为“我要安全”，真正做到“想安全”。
（二）做好宣传教育和培训，使职工“会安全、能安全”
安全宣传教育在塑造本质安全人活动中起到先导作用，安全培训是增加职工岗位安全知识、提高职工安全素养、丰富职工岗位安全经验、塑造本质安全人的重要途径。要有效整合机关党建工作职能部门、职教中心、基层党（总）支部、党校的资源，坚持安全宣传教育多样化和安全培训专业化相结合的原则。通过机关党建工作职能部门实行媒体宣传、主题宣传、安全生产月宣传、安全专家讲座、安全文化进家庭活动等多种形式，广泛开展安全宣传教育活动，使安全理念进矿区、进社区、进家庭，在全矿上下形成强大的安全舆论氛围。通过职教中心对入矿新职工、特殊工种职工等相关人员进行专业的脱产岗前培训和资格准入制度，从源头上把好安全关，严格实行准入制，不符合准入标准的不能进矿入井。通过基层党（总）支部开展的“每日一题、每周一课、每月一考”学习考试制度，使职工养成主动学习安全知识，安全技能的习惯。通过矿党校开展的“党员技术夜校”，对各基层单位的党员进行安全培训，提高党员在职工群众中的先锋模范作用，引导大家实现安全生产。
（三）通过打造党员（安全）责任区，实现本质安全岗
党员（安全）责任区的建设是打造本质安全岗的有效途径。首先共产党员是安全生产中的先锋队、排头兵，能够很好的影响和带动身边的职工安全生产，对企业安全生产工作产生巨大的潜在效应。通过严格落实党员（安全）责任区“六个步骤”工作流程，使生产过程中的每个环节紧密衔接，环环相扣，安全确认能够保证职工上岗前的身体精神状态良好和安全操作规程掌握熟练，把安全隐患解决在源头；安全宣誓能够提升职工上岗前的精神面貌和工作热情，为安全生产提高思想保证；安全部署能够明确当班工作任务、人员搭配、职责分工，有利于安全生产的层次化管理；安全反思能够总结上一班次的经验教训，提示当班需要注意的安全隐患；安全管理能够突出党员现场管理到位，形成岗长、安全巡视员和无职党员“三位一体”的现场安全管理；安全交接能够保证工作内容、安全隐患和注意事项交接准确、流程清晰，为下一班次的安全生产提供保证。这样六个步骤就形成了一个完整的闭环，使每个班次、每个岗位都能实现安全生产，实现了岗位无隐患、管理无缺陷、流程无障碍。
（四）优化工作环境，为安全生产提供硬件支持
要加大安全设施投入，提高现场硬件装备水平。通过大力开展“五精矿井”建设，使巷道干净整洁，各种编码、牌板清晰统一，电缆整齐，安全标语、安全漫画内容丰富，形象生动，尽可能的为职工创造舒适的工作环境。要提供完善的应急机制，提高危急时刻职工自救能力。通过积极引进本质安全型检测监控技术设备，推广应用安全实用新型技术，使之转化为对职工有效的保护手段。