有机管理(organic management）
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有机管理作为现代企业的管理方式，是以信息为导向的、有效率的和讲究实效的社会的管理方式。有机管理依赖于灵活机动和适应性强的组织机构。有机管理指引的是一个机体，而不是一部机器，有机管理的本质是创造一个有生命力的、发展的有机体并成为这个有机体的催化剂。在有机管理的现代企业中，一个由人组成的组织，并不是一部按照手册或公式就可以操纵或摆布的机器，有机体则是能动的、独立的，并能与组成部分相互作用．但只是相互作用，而并不是支配它。
在日本企业的有机管理中，责任与决策是具体落实到各层次的，不论是哪一层次都涉及到每一个具体的人，个人是按照成果得到奖励的，奖励不一定是金钱，可能主要是更多的尊重。美国企业的有机管理是实行企业家式的竞争，以尊重和尊敬对待企业的每个成员，捕捉良机实行革新自由、协作合作、保证技术质量和不断进取的思想。作为现代企业的有机管理应具备下列基本要求：
第一，全组织各部都应有能力强、具有创新精神的人才。这些人员应该有机会通过实施持续的训练和教育计划提高他们的技术和能力。
第二，这个组织应该有能激发各级人员热情的领导人员。担任重要管理职务的人才不仅是自己充满热情，还应有激发整个团体热情的能力，应该抉掉那些三心二意不全力以赴工作的人，特别是负有管理责任而不尽其职的人。
第三，组织本身应该以绝对的诚实和正直来处理事务，各级人员都应该遵守最高的企监道德标准，并懂得降低标准是完全不可以接受的。道禧行为不能由写在纸上的政策或法刚来保证，它应该是有机组织的不可分割的一部分，一种从一代管理者传到另一代管理者的根深蒂固的传统。
第四，即使组织由完全符台前三个条件的人员组成，各级管理人员也必须协调一致地向着共同的目标努力，并认识到只有通过有效的工作，才能最终提高效率和取得成就。
有机管理实现的关键：沟通、承担义务、正直、创造性和积扳性。形象的比喻如同一支训练有索的撒榄球队球队中每个成员都知道在任何一种状况下起什么作用。比如：球队要往哪里前进，长期目标是夺取冠军，短期目标是得分。在球场上，球何时飞向天空，谁将奔向哪里接球，并及时地传给谁，所有球员均十分清楚，并对自己的队友充满信心。
实现有机管理的基本条件是建立起现代企业制度。中央将现代企业制度概括为：政企分开、产权清晰、责权明确、管理科学”。这四个方面的主要内容其核心是建立起政企分开的产权制度。在这里首先是界定产权、明确产权主体，使企业法人管理机构产生，在此前提下建立盈亏自负、风险自担的经营机制，有机管理正是在这种机制下形成、发展。