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有无比较法是将有项目时的成本(效益)与无项目时的成本(效益)进行比较,求得两者差额,就是增量成本(效益)。这种方法也称为增量净效益法。
有无比较法比传统的前后比较法更能准确地反映的真实成本和效益。因为前后比较法不考虑不上项目时项目的变化趋势,而是假设当年的状况不变,将上项目以后的成本(效益)与评价当年的数据进行静态的比较,没有考虑无项目时费用和收益在计划期内是可能发生变化的,这样就会夸大或低估项目的效益。有无比较法对不上项目时企业的变动趋势作预测,将上项目以后的成本(效益)与其逐年作动态比较,因此得出的结论更合理。
例如,由于市场对某生产设备需求的增加,某公司决定在不停产条件下扩大该产品生产线规模,扩建项目建设期为3年,项目寿命为10年,第4年开始投入使用,第4~10年的产量见表35—19。目前该产品的年产量为10万件,如不扩大生产线的规模,通过挖掘内部潜力,在两年内每年可增加该生产设备1万件,然后每年保持12万件的水平,试用有无比较法对该扩建项目进行分析。
通过本例可以看出,如果采用前后比较法,将该产品现在的产量1o万件作为静态对比基数,那么由于扩建项目之前的10年总产量为100万件,实施项目后10年的产量为173万件,就会认为实施该项目产生了73万件产量的增量效益,但是通过有无比较法分析,考虑到内部挖掘潜力产生的影响,该项目产生的生产增量是56万件,实际比前后比较法减少了17万件;同时考虑到该产品单价的波动,产生的增量效益是491万元。
(1)五项目时成本(效益)预测的数据。
(2)有项目时成本(效益)预测的数据。
(1)增量净成本。
(2)增量净收益。
增量净效益如图所示。