方案前提分析法（Strategic Assumption Analysis）
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现代决策方法可划分为“软、硬”两种方法。决策软方法主要包括：头脑风暴法、德尔菲法、列名小组法、方案前提分析法、提喻法、创造工程法。
方案前提分析法是通过分析、评估决策方案赖以成立的前提，从而达到分析、评估决策方案本身的方法。它是迂回探索的一种。它的出发点是，每个方案都有几个前提假设作为依据，方案是否正确以及正确程度如何，关键在于它的前提假设是否成立以及立论是否牢固可靠。在讨论和选择方案时，可以不直接讨论方案本身而讨论它的前提假设。通过直接讨论前提假设，达到间接选择方案的目的。只要方案的假设前提肯定成立了，那么方案的选择就有把握了。在分析讨论方案前提时，要尽量详细具体，做到刨根问底，找出前提的前提，根据的根据。
方案前提分析法有两个特点：一是强调任何一个方案必须依据一定主客观条件，条件不存在或不完全具备，方案就有问题；二是运用因果反向思维法。
方案前提分析法具体的操作是：在每个方案中都设几个前提假设作为根据，方案是否正确、可行，是否有效益，关键在于前提假设条件是否成立和完备。讨论不是直接讨论方案本身，而是分析方案赖以建立的基础前提。如果前提假设是成立的，条件是具备的，就说明这个方案所选的目标和途径基本是正确和可行的。反之，则不正确或不可行。这样，不但对方法的正确选择有益，而且可以克服决策中常见的一些缺点。比如有的专家总是希望在讨论中通过他的方案，或满足人们(如领导或客户)不切实际的目标追求，因而难以对实际情况和方案的可行性作出冷静的实事求是分析。再如，参加策划的人多意也杂，往往为了哪一方都不得罪，使决策成了各种意见折衷妥协的产物，不能达到真正意义上的集思广益。
为了使方案前提分析法实现应有的积极效果，应该注意：一方面要使前提与方案有内在逻辑性、必然性；另一方面又要使假设前提与方案间的联系不很明显，才有讨论的余地。
方案前提分析法的优点有以下几方面：
（1）由于只一般地讨论方案的前提，不讨论具体方案，可以排除具体方案设计者的偏见和干扰，使与会者都能比较客观地分析问题，摆脱掉具体方案的束缚，有利于调动和发挥每个人的积极性，做到集思广益，使方案的形成和确定立于集体智慧的基础上，增加方案的可信性和可靠性；
（2）只进行方案前提的分析，只讨论假设条件，比较容易地集中正确的意见，保证方案选择的科学性；
（3）方案前提分析，可以对方案的论据了解得更具体、更深刻、更透彻，使方案选择更有把握，从而减少失误。