收益分配风险
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收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。
收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。因此，必须注意两者之间的平衡，加强财务风险监测。
收益分配风险实质上是一种筹资风险，具有与筹资风险一些类似的特点，前者主要是讲企业内部筹资的风险，后者主要是讲企业外部筹资风险，一定意义上特指债务筹资风险。
1、无法及时筹集投资所需资金的风险。当企业未能预计投资的时间、所需资金时，可能出现企业过度发放股利，造成企业投资的内部资金不足．使得企业需要放弃投资机会或加大外部筹资额度。一般说来，外部筹资的风险高于内部筹资风险，企业内部收益的风险会传递和加大外部筹资风险，并进一步影响整个企业筹资风险。
2、虚盈实亏，过度分配的风险。企业由于会计政策选择的不当或处于通货膨胀时期，企业虽然账面盈利，但由于会计政策的选择不当或通货膨胀的影响，企业的现金流实际上是不能够维持企业的简单再生产。企业的现金流被永久地侵蚀掉了。此时以账面利润对企业进行分配甚至不能维持企业的简单再生产。
3、降低企业偿债能力的风险。企业过度发放盈余或选择以现金形式发放盈余，会影响企业的流动资金，大不能到期偿还债务的风险，降低企业的偿债能力。
4、股价下跌影响企业再筹资的风险。企业收益的过度留存，会挫伤投资者的积极性，引起股价的下跌，影响企业的未来外部筹资，加大企业的筹资风险。再者由于企业收益分配政策选择不当，也会影响企业的股价波动，影响企业的未来筹资。
5、股东员工积极性降低的风险。过度保留留存收益，会引起股东及员工短期利益与长期利益的冲突。当企业保留盈余时，其假设前提是能够获得更多的未来收益，但由于企业规模的扩大市场竞争的激烈，投资报酬率长期是逐渐下降的趋势。当企业的投资报酬率无法满足股东和员工的最低要求时会挫伤他们的积极性，同时由于未来收益的不确定性，股东和员工一定程度上更重视短期利益，不分配或少分配更容易引起他们的不满情绪，影响企业未来发展。
1、收益确认的风险。由于客观环境因素的影响和会计方法选择的不当，有可能少记成本，多记收益，使企业提前纳税，所确定的分配利润也可能偏高。
2、会计计账方式所带来的收益分配风险。目前通行的会计利润计算方法是以权责发生制为基础计算的，企业可能存在大量收入以应收账款存在，以此利润基础进行的收益分配可能造成企业现金短缺，所需资金不足。
3、对收益分配的时间，形式和金额把握不当。收益分配要受到投资方案、外部筹资威本、难易程度、收益质量以及收益分配的信号传递、股东满意度、员工满意度的影响。而这些影响因素一方面受人们认识能力的制约，另一方面受客观环境变化的制约存在不确定性。
收益分配风险是客观存在的，他既源于人们认识的局限性，又源于客观事实未来变化的不确定性，因此它是不可避免的，但人们又能够根据收益分配风险的一些客观规律，采取特定的措施，对其实施有效控制。
1、改进会计方法，提升会计反映企业真实财务状况的能力。企业会计收益计量的不准确性是造成企业收益分配中过度分配的一个主要诱因，在采用传统会计记账时，要注意各种可选择方法的实用范围，尽量选择能真实反映企业客观收益情况的会计处理方法，引入通货膨胀会计等会计学界的最新研究成果，在计算会计收益的同时，注重企业收益质量，现金流量的分析，选用合适的收益分配形式。
2、准确编制投资预算，外部筹资预算。准确预测投资所需资金，时间，外部筹资可获得的资金数量。资金风险，是正确编制内部收益分配预算的前提条件，依据投资预算和外部筹资预算编制收益分配预算时，要注意预算编制的弹性及外部环境可能出现的变化情况。
3、统筹企业的资金安排。综合考虑企业外部筹资风险和收益分配风险，力争使总的筹资风险在合理控制范围内，注意安排好企业的流动资金，确保企业能及时偿还到期债务，不因企业收益分配影响到期债务的偿还。
4、注意收益分配过程中的信号传递作用。在资本市场环境中，收益分配的方式、时间和稳定性往往向投资者传递着某种信息，影响企业未来的筹资，因此企业在决定收益分配政策时，除要考虑影响收益分配因素外，还要考虑收益分配向资本市场所传递的信号及资本市场可能做出的反应，考虑对企业未来筹资的影响。
5、注意做好与股东员工等员工相关利益者的协调沟通，兼顾相关利益者的长期利益和短期利益。收益分配中的一个重要风险是来自于不能正确处理财务关系所带来的财务风险，当不能有效处理这种关系时可能会造成企业未来向股东筹资困难，员工积极性不高等问题。因此，在收益分配的风险控制上应积极的与其进行沟通，既要考虑到短期利益，也要考虑到长期利益，充分调动起他们的积极性，促进企业未来发展。