抽屉理论(the drawer theory)
目录 |
抽屉理论是指在整理抽屉时，先把抽屉倒空，然后再从倒出来的所有东西中寻找有用的东西往抽屉里面拿。运用到职场中，就是让人把不同角色，放进不同抽屉。
在企业生产现场的5S整理阶段当中，零基思考，也就是抽屉理论，是最基本的思考方式之一。
5S的整理阶段，主要工作是区分必需品和非必需品。这个大道理比较容易明白，但是，什么是必需品、非必需品却常常令我们感到犹豫。
所谓非必需品，并不是专指废品，而是指在近期（一般是一个月）之内不需要的物品，这些物品需要拿出生产现场，放到仓库或其它专门的存放区域。
应用抽屉理论处理5S管理非必需品的过程实际上不是寻找非必需品的过程，而是列出必需品的过程：按照我们未来一个月的工作，列出需要的物品的清单，其余的清理出去。
1、列出需要物品大类：设备、工具、办公桌、活动看板、公告内容、物料等。
2、列出每大类物品的具体规格及其最低需求数量，并陈述理由。防止多留用。
3、在生产现场，找出必需品，其余的清理出去。