技术组织措施计划(technical and organize measurement plan)
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技术组织措施计划也称组织技术措施计划，企业在计划期内为实现计划目标、进行技术改造和管理改革等方面的措施计划。
技术组织措施计划的主要作用是采用先进适用的技术和管理方法，挖掘企业潜力，提高企业素质，实现内涵的扩大再生产，为年度计划指标或中长期计划指标的顺利完成提供技术组织保证。
技术组织措施计划的基本内容包括措施项目、实现日期、预期效果、经费来源和预算、需要物资和人力、执行单位、工作进度等。措施项目可分为技术改造措施和管理改革措施两类，前者如采用新技术、新工艺、新设备、新材料等方面的措施；后者如加强管理的基础工作、改革经营管理体制、改进生产组织和劳动组织等方面的措施。乡镇企业确定措施项目时应以开发产品为中心、节约能源和原材料为重点，通过采用新技术和先进的管理方法，增加品种，提高产品和工作质量、降低消耗。达到提高企业素质和经济效益的目的。
技术组织措施计划的编制程序大体可分为三步：
评定技术组织措施经济效果的指标有以下四项：
计算公式分别如下：
假定年度节约额=单位产品节约额×措施实现后12个月内预计产量
计划年度节约额=单位产品节约额×措施实现后到年代的计划量
净节约额=计划年度节约额-当年应摊入成本的措施费用
| 费用回收期(年)＝ | 实现措施的费用 | |
| 假定年度节约额 |
式中，实现措施的费用系指实现措施所使用的一次性涝用，如试验费、机器设备的购置费等，不包括实现措施后所增加的日常费用。