目录 |
企业战略管理学又称商业政策学是研究战略管理活动规律性的一门新兴学科。企业战略管理学作为战略管理实践经验的总结，其研究对象是企业战略管理活动，其目的在于揭示这一活动过程的规律性，为企业搞好经营管理，提高企业的长期经济效益提供指导。战略管理是经理人员确立企业的长期方向，设置具体绩效目标，据有关的内外环境制订实现目标的战略，并执行选定的行动计划的过程。其中，战略是企业实现其目标的行动计划，它具体地指明了企业的经营方向以及为实现其目标，在创新、竞争和职能部门等领域所采取的行动措施。
企业战略管理学同企业管理学的其它分支相比，具有下列特征：
(1)综合性强，它吸收了市场学、财务管理学、组织行为学和公司文化等学科的理论。此外，其研究对象又涉及到企业的生产、组织、财务等所有领域，是企业所有领域的有机综合。
(2)理论同实际联系紧密。一方面，其理论直接来源于大公司的经验；另一方面，其理论的发展又促进了战略管理实践的发展。总之，企业战略学是一门综合性的应用经济管理学科。
企业战略学研究的内容主要包括：
(1)战略管理的基本活动。主要探讨确立企业方向和设置战略目标的理论和方法。其中，企业方向的确立包括产品、技术和市场的确立等。在这一领域作出贡献的学者主要有P．德鲁克、D．阿贝尔和P．劳伦奇等人。
(2)战略的制订，侧重于研究制订战略的方法、战略分析的技术、常见的各类战略等。其中，制订战略的方法主要有战略大师法、授权法、协作法和竞赛法等；战略分析的技术多种多样，主要有行业竞争分析和竞争分析技术两类；常见战略可分单一业务企业的战略和多业务企业的战略等；最佳的战略是企业内外环境相拟合的战略。这一领域是战略管理研究的核心，其中作出贡献的学者有P．塞尔茨尼克、M．波特等人。
(3)战略的实施，主要研究战略实施的方法及其同组织结构、企业文化和支持系统等拟合的理论和方法。其中，就战略和结构的关系而言，战略决定结构，结构又对战略起反作用。作出贡献的有A．钱德勒、T．彼德斯等人。
企业战略管理学是60年代出现的一门新兴学科，是适应资本主义企业经营管理的需要而产生的。其发展过程大致分为两个阶段：第一阶段：创立期(60～70年代)，二战以后，资本主义国家的技术、经济发展迅速，企业所面临的外部环境复杂多变，这促进了战略管理实践活动的开展。随着实践经验的积累，资产阶级学者开始对其理论进行探讨，并于60年代中期初步形成了其理论体系，但其理论、方法和技术仍不完善。主要代表人物有A．钱德勒(《战略与结构))1962年)、H．阿索夫(《公司战略》1965年)等。第二个阶段：发展和成熟期(80年代以来)，这一时期，随着战略管理经验的进一步积累和理论研究的深入，特别是竞争优势理论的出现和相关学科的发展，促进了该学科的发展和完善。其代表人物有：M．波特(《竞争优势》)1980年、《竞争战略》)1985年)等。
在中国，企业战略管理学的研究起步较晚，始于本世纪80年代初，至今也取得了一定的成果，出版了一些专著，但我国的企业战略管理学尚处于初创阶段，其理论和方法体系有待于进一步发展。