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战略报告是指子公司根据母公司要求，按规定的格式和内容编制的战略情况以及相关分析的报告。
战略报告主要包括子公司战略管理工作和业务工作的现状、成绩、主要经验和教训、存在的主要问题、改进方案等内容。战略报告可采取定期和不定期报告形式。定期报告包括月度报告、季度报告、半年报告和年报。母公司根据需要也可要求子公司不定期地提供相关的战略报告。
战略报告是母公司监测集团整体战略活动和各子公司战略活动的重要手段，也是母公司进行战略决策的重要依据。它不是一个简单的报表，也不同于一般研究报告，而是一个分析性的层次更清晰、内容更详细、表达方式更直观的内部报告，它能够真实地反映每一个子公司的具体战略等基本情况。
建立战略管理报告制度是母公司及时有效地获得子公司战略工作信息的重要途径和方法。国内外很多企业集团都建立了规范的战略报告制度，如GE、中粮集团、华润集团、海尔集团、中石油集团等。在华润集团6s管理体系中，战略报告体系是其重要组成部分。