战略创业(Strategic Entrepreneurship)
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战略创业是组织为了提升竞争优势和实现财富创造，将战略和创业观点相结合，同时注重机会寻求与优势寻求的整合性行为和策略。
战略创业是创业和战略管理相结合的产物，创业活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大化。战略研究与创业研究的结合，有利于更好地分析企业是如何识别开发创业机会，建立和保持竞争优势能力，以及如何动态运作战略创业以创造财富。
第一，环境的竞争性、变革性和不确定性的驱动。全球化竞争、技术创新的加速、市场信息的增长，使得任何预测长期趋势或者未来顾客的尝试都常常徒劳无功，’因此企业经营者寻求一种能够适应剧烈变化的新的商业模式。环境的竞争性需要企业充分开发和利用企业当前的竞争优势，表现为战略思维的运用；变革性和不确定性要求企业发挥创业精神，能够在高风险的动态环境下把握机会。战略与创业的融合体现了动态市场中缩短创新和行动时间的要求。管理者在短时间内收集处理信息并做出决策、分配资源实施行动的能力，已经成为企业在高度竞争环境下生存发展的法宝。
第二，财富创造是企业发展的主要目标。战略管理和创业学都是关注价值创造的科学，两者的研究都将组织绩效作为最主要的因变量。战略管理研究强调开发利用目前竞争优势为企业创造价值，创业研究侧重于通过识别竞争对手尚未发现的机会为企业创造财富的过程和活动。Meyer，Neck和Meeks基于经营风险期刊(JBV)和战略管理期刊(SMJ)的一项内容分析结果表明，实证文章中主要因变量都是绩效，分别占两类杂志文章总数的46％和83％。
第三，战略管理和创业研究在研究对象、内容、方法上，具有交叉性和互补性。两个领域的研究对象都是既有组织。大多数中小型在企业家资源、企业学习能力和灵活性等方面往往更具优势，同时由于资源和能力的束缚，谋求机会成为企业生存发展的主要的目标，因此成为创业研究聚焦的对象。已经有研究表明公司创业与扫描强度、计划灵活度、员工参与度、战略控制等战略规划行为存在正相关关系”，所以Nielsen等学者指出不应以规模和存续年限划定研究对象，大型成熟企业同样是创业研究不可忽视的对象?。创业研究所注重的“机会和创新”是战略管理聚焦的“竞争优势和绩效”的来源之一，战略研究所注重的“竞争优势和绩效”又往往是未来“机会和创新”的基础。
最早在管理学权威杂志上定义战略管理与创业学研究交集的是Ireland和Hitt等人，他们于2001年在AME(the Academy of Management Executive)上撰文指出整合战略管理和创业学以实现财富创造的必要性，并正式勾勒出战略创业领域的主要研究话题。此后，Hitt、Ireland和Sirmon等人不断发展战略创业领域的概念和理论，先后开发出能够揭示战略创业作用机制的过程模型。
1．战略创业的四阶段机制
Ireland、Hitt和Sirmon(2003)将战略创业的价值创生机制概念化为包含创业活动和战略活动的四个阶段。其中，创业活动指拥有创业心智、创业文化与创业领导力。战略活动包含战略性地管理资源以及应用创造力和开发创新，并以此形成竞争优势，进而为实施战略创业理念的组织创造财富。在该模型中，揭示战略创业过程的四个阶段被具体划分为若干维度。其中，创业心智被定义为“未来成功的战略家所需的在高度不确定性条件下迅速感知、执行和调动资源的能力”(MeGrath and MacMillan，2000)，并且将创业心智细化为拥有创业警觉性、采用实物期权逻辑以及具有创业框架。与创业心智密切相关并相互作用的是创业文4-1=和创业领导力。创业文化是指一种支持创业倾向与行为的一系列共享的价值观，这些信念能够形成企业的结构安排并带来其成员所倡导的行动规范(Dessand Pieken，1999)。有效的创业文化具有多样预期的特点，能够促使企业战略性地管理资源，从而为并发的机会寻求行为和优势。创业领导力被具体描述为培育创业能力，保护现有商业模式的创新，实现机会，挑战主导逻辑，重新审视基本假设，以及连接创业学与战略管理。这些操作层面的策略和理念直接作用于企业战略性地管理资源的活动，将包括金融资本、人力资本和社会资本在内的战略性关键资源构筑为资源组合，打包资源束形成能力，并开发利用能力，从而应用创造力和创新精神，通过突破式或渐进式创新，构建竞争优势，最终完成财富创生和价值创造。该模型准确揭示了变量与维度之间的作用机制。
2．战略创业的投入一过程一产出机制
Hitt、Ireland，Sirmon等人基于2003年的初始，模型，在2011年开发出一个多层次的投入一过程一产出模型。该模型涵盖了环境、组织和个人层面的资源，将其纳入动态的并发的机会寻求和优势寻求行为过程中，并指出这些行为的发生能够为个人、组织和社会创造福利。这个模型包含了三个维度：资源或要素投入，资源整合过程和产出变量，被称为投入一过程一产出模型。在输入的资源要素中，环境要素包含了环境的动态性和宽松性。由于静态环境的复杂性是有限的，动态的环境通常会带来复杂性和不确定性，并因此创造大量机会。此外，由于环境宽松性也会提升企业资源获取的效率和结果，有利于战略创业活动的成功YF展。组织与个体层面的资源分别对应着创业文化与创业领导力以及创业心智。而资源整合过程本质上就是战略性地管理包括金融、人力和社会资本在内的关键性战略资源。通过构建、打包和利用能力，完成价值创生和匹配。