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所谓微观领导效能，是指领导者在领导活动的具体过程中所体现出来的效能[1]。
它主要包括以下几种效能：
一是决策效能。决策效能体现在领导决策的及时性、正确性和可行性上。
二是用人效能，即领导者选配人才的科学性和使用人才的有效性。
三是办事效能，即领导者在领导活动的各个环节中，包括指挥、计划、组织、协调、沟通等，处理事务的能力、效率和效益。
四是时间效能，即领导者在单位时间内所完成的工作量。它是衡量领导者科学管理与利用时间的尺度。
五是组织的整体贡献效能。它是领导者的办事效能、用人效能与时间效能的综合体现，是衡量领导效能高低的最重要的尺度。领导效能最终体现在对组织的整体贡献的大小之上。