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带资管理是管理咨询界很常用的方式，就是资本和管理同时进行，这种带资管理的方式在国际上也主要体现在国际上的大公司。其中最典型的是香格里拉集团，香格里拉集团在国内28家，都是带资管理，现在也在调整这个模式，因为老这么花钱也花不下来。所以香格里拉集团下一步准备采取贴牌的形式，即饭店用它的品牌，然后输出管理，但是不要求资金的注入。在国内，主要体现在锦江集团的扩张上，锦江集团的扩张很大程度上也是一种带资管理的方式。带资管理的方式严格说不是国际上的通行方式，但却是中国市场上现在比较接受的方式。
作为较早进入内地的酒店管理集团香格里拉从1984年在杭州开设第一家香格里拉饭店开始就实行带资管理也是当时唯一采用此方式的国际酒店管理集团。香格里拉所到之处都成为当地标志性酒店在内地成功地打造了香格里拉品牌。自2001年起香格里拉开始“两条腿走路“输出管理和带资管理齐头并进。今年香格里拉加快在内地的扩展速度宣布有8家酒店正在筹备中并有15家正在洽谈中到2005年将达到30家。
香格里拉在内地的大手笔与郭鹤年在内地投资是分不开的。上世纪80年代初香格里拉酒店集团看中内地市场开始全面布局。1984年在风景如画的西湖畔杭州人耳熟能详的杭州饭店的招牌不见了一家五星级酒店经过重新装修全新亮相取而代之的名字是“杭州香格里拉”。杭州饭店是于1956建成的老饭店。这是香格里拉酒店集团第一次试水内地他们选择的合作伙伴是浙江省旅游局即现在的浙江旅游集团公司。香格里拉酒店集团拥有杭州香格里拉45％的股权也正式开始了在内地带资管理。