IE七大手法

  	      	      	    	    	      	    
IE七大手法/工业工程七大手法 
 
目录
 
 
1 什么是IE七大手法
 
2 IE的七大手法的用途
 
3 IE的七大手法及使用目的
 
4 改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别
 
 
 
 什么是IE七大手法 
 
　　IE就是指Industrisal工业，Engineering工程，是由二个英文字母的字首结合。 
　　“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。 
 
　　以下是收集来的各种IE七大手法版本： 
 
　　一、IE人员主要从事的七个方向 ，它们是： 
　　1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。 
　　二、基础IE里的东西： 
　　IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。 
　　三、台湾公司教材里面的 
　　1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查[work sampling]）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。 
　　四、其它的各种说法： 
　　1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡 
　　2、IE七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法 
　　3、IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法） 
　　4、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。 
　　知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我发现国外并没有IE七大手法的说法（也许是我没有找到），那么IE七大手法必定是我们国人所造，我们需要IE七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的 IE七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。 
　　但是IE七大手法没有定论，上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的，那么你所在的企业都用到了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢？IE七大手法没有定义，你是否可以给IE七大手法下个定义呢？如何给IE七大手法下定义呢？我想是否可以从以下几个方面考虑： 
　　1、 IE七大手法所使用的范围（生产、质量、品质、服务等） 
　　2、 IE七大手法的施用对象（5M1E） 
　　3、 IE七大手法使用的主要途径 
　　4、 IE七大手法的功能作用 
　　5、 IE七大手法的目的、目标 
　　6、 IE七大手法的原理 
 
 IE的七大手法的用途 
 
　　(1)防呆法 
　　如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。 
　　(2)动改法 
　　改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。 
　　(3)流程法 
　　研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。 
　　(4)五五法 
　　借着质问的技巧来发掘出改善的构想。 
　　(5)人机法 
　　研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方。 
　　(6)双手法 
　　研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方。 
　　(7)抽查法 
　　借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。 
 
 IE的七大手法及使用目的 
 
　　一、IE的七大手法 
　　1.属于动作,时间研究 
 
动作分析法 
程序分析法 
双手并用法 
人机配合法 
工作抽查法 
 
　　2. 属于创造思考法 
 
防止错误法(防呆法,愚巧法) 
五五法(5WHY,5W) 
 
　　二、IE七大手法的使用目的 
 
 
 
手法名称
简称
目的 
 
 
防止错误法(Fool-Proof) 
防错法
 如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现? 
 
 
动作改善法(动作经济原则)
动改法
改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率 
 
 
5×5W1H法(5×5何法)
五五法
借着质问的记考来发掘出改善的构想? 
 
 
双手换做法(左右手法)
双手法
研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方? 
 
 
人机配合法(多动作法)
人机法
研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方? 
 
 
流程程序法
流程法
研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方? 
 
 
工作抽查法
抽查法
借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相? 
 
 改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别 
 
　　“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。 
　　“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。 
　　有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。