富邦控股集团有限公司
宁波富邦控股集团有限公司(Ningbo Fubang Holding Group Limited)
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宁波富邦控股集团有限公司（以下简称“富邦集团”）成立于2002年4月，前身是宁波轻工控股（集团）有限公司。根据宁波市政府深入推进国有企业改革攻坚的总体要求整体改制而建。成立之初国有相对控股，占25%股份，经营者群体和主要骨干占75%股份。2008年底国有股份全部退出，富邦集团正式成为一家纯民营股份制企业。经过多年发展，富邦集团已成为一家以工业为主体，集商贸、房地产、能源、科研、酒店服务、金融投资、文化体育等于一体的综合性大型企业集团。
富邦集团辖属全资、控股和参股企业共58家，其中境内A股上市公司1家。集团拥有总资产356.43亿元，员工1.5万名，2013年度实现销售收入249.66亿元，利润总额7.02亿元。集团综合经济实力迅速提升，连续13年进入“中国500强企业”行列，同时已连续5年被评为“中国民营企业500强”，还是“浙江省146家行业龙头骨干企业”、“浙江省百强企业”、“浙江省纳税百强企业”和“宁波市纳税50强企业”。
富邦集团确立以“工业制造业为主体，金融投资、商贸地产业为两翼，科技创新为动力”为发展战略，以“打造百年富邦”为目标，经过不断地结构调整、产业整合，形成工业制造业、资矿产业、商贸服务业、投资地产业、体育文化业五大产业多元化发展格局。
其中，工业领域已由单一的轻工业辐射到基础原材料、能源、家用电器、金属制品、汽车零部件等行业体系，旗下拥有双鹿电池、埃美柯、新乐、裕江等多个知名品牌，主导产品如民用电池、尼龙切片、阀门水暖器材、铝板带（型）材、洗衣机、橡胶传动带、五金索具等均在国内外市场占有较高的份额。经过产业结构优化调整，集团形成总投资85亿元、征地2000亩筹建的六大工业园区：亨润高科技工业园、富邦铝材工业园、富邦家具工业园、双鹿电池工业园、埃美柯工业园、富邦大地工业园，加速了规模经济培植与集约化发展。
富邦能源矿产业以新疆煤矿为依托，实现富邦资源产业的可持续发展。
富邦商贸服务业涉及贸易、物流、电子商务、商业广场、酒店服务等行业。旗下四个酒店：宁波饭店、云海宾馆、富邦大酒店、富邦荪湖山庄在宁波宾馆酒店服务业中名列前茅。富邦世纪商业广场雄踞北仑CBD商业核心，为北仑打造一个全新的集购物、娱乐、休闲、体验为一体的超级商业综合体。富邦物流、进出口贸易、大宗商品贸易等在传统商贸服务领域奠定了坚实的基础。在电子商务方面，富邦贵金属公司的白银交易平台与富邦电子商务发展有限公司的跨境购物平台为富邦商贸服务业开拓了新天地。
作为经营发展战略的重要组成部分，富邦投资地产业发展迅猛。地产开发遍及宁波、沈阳、成都等地，富邦沈阳一品地产项目和富邦荪湖休闲地产开发项目是目前富邦房产的重点工程。在金融投资领域，除控股的“宁波富邦”（上海证交所挂牌）一家A股上市公司外，还是“宁波银行”的大股东之一。
以富邦拍卖公司和八一富邦篮球俱乐部为主体的文化体育产业，为企业提升文化软实力抹上了浓墨重彩得一笔。成立于2006年的八一富邦（宁波）男子篮球俱乐部已成为宁波的一张名片。
坚持以科学发展观为统领，以国家“十二五”产业政策为导向，以加快经济转型升级为主线，以打造百年富邦为目标，以改革创新为动力，以新兴产业培育建设为突破口，以发展品牌经济为手段，以企业文化建设为助力，加大创新型经营管理团队的培养力度，着力推进经济结构调整和发展方式转变，进一步增强企业综合竞争力和抗风险能力，通过产业经营和资本运营的协调并进，实现富邦经济持续、健康和平稳的发展。
总体发展目标。到2017年，富邦产业经济规模达到310亿元，其中工、矿业经济规模170亿元，商贸流通服务业经济规模140亿元，实现出口交货值47亿元。重点发展和造就一批具有核心竞争力的优势行业和企业集团，最终形成销售规模达50亿元以上企业2家，20亿元以上企业5家，10亿元以上企业5家。其中以复合地产业、能源采矿业、工业制造业和现代服务业为发展的重中之重。
实现目标对策。重点实施六大目标计划：人力资源建设推进计划，品牌战略深入推进计划，现代管理推进计划，节能降耗与环境保护推进计划，质量战略深入推进计划和企业文化塑造及发展计划。集团将通过自我培育、合资合作、收购兼并等形式，新建先进制造业和商贸服务业基地3－5个；通过自主创新和技术引进，建立企业专项研发基金，积极推进经济转型升级，不断推进品牌战略，壮大战略性核心产业；通过富邦现有产业为平台，选择1-2家符合条件的产业企业进行培育上市，实现在资本运作方面的二次突破；通过优化激励机制，实施、完善对优秀企业经营者、优秀科技人员和管理人员的考核激励制度，为推进“百年富邦”目标奠定坚实的基础。
富邦控股集团多年来致力于工业经济领域的整合发展，长期的经营实践锤炼出自身独具特色的企业文化—即富邦人所共同持有的理想信念、价值规范和行为准则。深厚的企业文化底蕴覆盖了集团的各个领域。创造出一种由内而外，由下至上的凝聚力和协调力，以及日臻完善的运营机制。
以产业报国为己任，锐意进取、改革图新、坚韧不拔、勇往直前，实现企业发展和社会进步的和谐一致，致力于回报社会，这是富邦集团企业文化的深厚底蕴。
坚持以人为本，激发个人潜能，弘扬团队精神，倡导诚信下的责任，追求员工个性张扬和集团发展目标的互动统一；始终坚持平等、团结、高效的人本氛围，强调“你就是公司”、“公司爱所有实干到底的人”的集团理念，这是富邦集团企业文化的坚实载体。
坚信“不依规矩，不成方圆”，在管理文化上着力打造“3+3+1”体系。即①行使三项权利：重大经营权、人事管理权、投资收益权；②加强三项管理：财务预算管理、战略管理、运营监督管理；③实施一项制度：产权事务管理制度。这是富邦集团企业文化的扎实根基。