安徽江淮汽车股份有限公司
安徽江淮汽车股份有限公司(AnHui Jianghuai Automobile Co.,Ltd)
官方网站网址:http://www.jac.com.cn/
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安徽江淮汽车股份有限公司1999年9月30日成立，前身为合肥江淮汽车制造厂，始建于1964年。公司占地面积460多万平方米，总资产53亿元，员工总数17000余人 。
公司于2001年在上海证券交易所上市，股票名称为“G江汽”（原名为“江淮汽车”），股票代码600418，2004年又成功发行了可转债，2005年成功实施了股权分置改革。公司是安徽省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业。公司具有年产70万辆整车、50万台发动机及相关核心零部件的生产能力。2011年，公司销售各类汽车超过46万辆，实现了连续21年以平均增长速度达40%的超快发展。
公司拥有国家级企业技术中心，是国家火炬计划高新技术企业，拥有员工17000余人。公司现占地面积460多万平方米，具有年产70万辆整车、50万台发动机的生产能力。2010年公司销售各类汽车及底盘近46万辆，实现销售收入360亿元，主导产品继续保持行业领先地位。在“2011中国企业500强”中，以营业收入347亿元人民币列第232位。
6～9米客车专用底盘连续17年保持国内同类底盘市场销量第一；轻型卡车销量位居国内第二，出口量已连续11年居全国第一；自主研发和量产的VVT发动机在国内处于领先水平、在国际处于先进水平，2.0TCI发动机被评为2009年“中国心”十佳发动机，HFC4GB1.3C（1.3VVT）发动机荣获2010年“中国心”十佳发动机，HFC4GB2.3C（1.5VVT）发动机荣获2011年“中国心”十佳发动机。
2010年10月21日荣获中国质量领域最高奖——全国质量奖公司凭借着独具特色的企业文化，实现了连续21年飞速发展的“江汽现象”，受到了党和国家领导人的深切关怀和高度重视。吴邦国、贾庆林等党和国家领导人亲临公司视察，对公司的发展给与高度评价，并提出更高的要求。
公司坚持创建学习型组织，每周组织一次全员的学习活动并已坚持多年，员工素质得到极大提升，公司系统创新能力强、发展潜力巨大，被“学习型组织”理论创始人彼得·圣吉称为最接近学习型组织的企业。
面向未来，公司将始终保持“藐视一切困难，敢于竞争，敢于胜利”的新红军精神，始终如一的坚持“系统思考、团队学习、协调平衡、追求卓越”的核心理念，创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业兴盛，成为世界一流汽车厂商。
围绕“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的研发思想，公司整合全球资源造世界车，紧密跟踪、同步引进国际前沿技术，持续开发在国际具有成本优势、在国内具有品质优势的高性价比产品，形成了较强竞争力的全系列产品格局。
(一)创业（1964-1990）
1964年5月20日，巢湖汽车配件厂成立，后改名为江淮汽车制造厂。
1968年4月第一辆江淮牌汽车诞生。
1990年产销汽车不足千辆，销售收入仅有3000万元。企业陷入谷底，举步维艰，许多人都失去信心。而留下来的创业者们仍然坚守着自己的梦想，在夹缝中寻找生机，在产品上寻求突破。
(二)转折（1990-1996）
第一次战略转型：重点发展客车专用底盘，适时发展整车。1993年10月28日江淮汽车年产突破万台，进入安徽工业企业五十强。
延安整风：奠定了企业可持续发展的思想基础，并引发了学习型组织的创建。
渐进式变革：奠定了企业可持续发展的动力基础，并形成了1358理论。
(三)发展（1996-2006）
站在巨人肩膀上与巨人同行：通过技术创新不断推出新产品；通过管理创新不断引入国际标准；通过机制创新不断进行体制变革。
把企业变成一所学校：向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习。
建设共同家园:让每个人有机会成全自我。
构建三个系统：组织中的成员在工作中活出生命的意义。
(四)超越（2006-至今）
2006年5月27日《JAC宪章》颁布，标志着江淮汽车已由一个人人参与到学习中的组织，演化为组织作为一个整体进行学习。
第二次战略转型：由单纯的商用车企业转向商用车和乘用车并举的综合型汽车企业；由以赚取制造利润转向同时赚取技术和品牌利润；由以国内市场为主转向向国内国际两个市场并重。
品质JAC:把品质作为责任，视品质如同生命，靠品质获得尊严，以品质塑造品牌，率先实现由中国制造向中国品牌的跨越。
十二五发展目标：力争实现销量160万辆，销售收入达1000亿元。
安徽江淮汽车股份有限公司的文化建设[1]
(一)企业文化理念的形成
安徽江淮汽车公司自1997年邂逅“学习型组织”的理论，从初识到相知，再到深入实践，近1O余年来，始终把创建学习型组织作为企业文化建设和提高企业核心竞争力的载体，把学习型组织的理论知识与中国传统文化以及公司本身的实际发展状况相结合，探索出了以“系统思考、团队学习”为核心的“江汽文化”，“江汽文化”的表述高度概括了江淮汽车公／司的文化理念，对企业的发展壮大发挥着重要的作用。学习、思考和创新是“学习型组织”的精神。多年来，江淮汽车公司在发展中始终坚持“创新发展自主品牌”这一企业使命，在实践中逐渐形成了自己特有的经营套路，公司集中全部的资源，引进国内外先进技术，对产品技术进行创新，开发出了6～7米系列的客车专用底盘，改写了中国客车由货车底盘改装的历史，其后开发的各系列产品均取得成功，并在各细分市场占据领先地位。公司正是为了实现“制造更好的产品”这一愿景，始终坚持“品质的JAC'’，才使得江淮汽车在海外畅销。在江淮汽车公司企业文化理念的统领下，这一民族企业朝向其规划的道路不断前进。
(二)企业文化理念的塑造
企业文化理念的塑造是一个反反复复、不断升华的过程，在这个过程中需要充分发挥员工的主体作用，使企业文化更广泛地体现员工的精神面貌，并潜移默化地改变员工的言行和思想观念，使得每一位员工认识到自己是企业里的一分子，企业文化的建设需要自己的参与。
1、建立共同愿景鼓舞员工
安徽江淮汽车公司建立共同愿景是利用自上而下和自下而上相结合的方式，即将企业的愿景一层一层分解到基层，在自上而下分解愿景的同时，自下而上的工作随即展开。为了发挥和巩固企业愿景对员工的激励作用，江淮汽车公司把“建立共同愿景”这一理念具体到一年一度的劳动竞赛，对超额完成任务的个人或部门进行奖励以激励员工。同时，公司还推出了“一句话愿景”活动，让每一个员工用一句话为自己定一个目标，从而给自己适当施压以促进员工一起参与到愿景建设中去，让员工心往一处想，力往一处使，从而达到公司的共同愿景，促进公司目标的实现。
2、采用激励机制激发员工
安徽江淮汽车公司把“建立学习型组织”作为企业发展的追求，并为此创造了“4O+4”的培训模式，即规定每个员工每周除了要工作4O个小时，还要利用业余时间或节假日集中听课4个小时。江淮汽车公司每周组织一次全员学习的活动已坚持多年直至现在，在集中学习的4个小时里，公司邀请专家给员工讲授专业知识，在学习过程中员工的专业知识水平得到了提升，员工的学习需求得到了满足，而且公司还与合肥工业大学合办提升员工基本素质水平的学历培训。除了利用培训这一激励方式，公司还利用福利机制激励员工，如为员工提供食宿、集资房、在加班期间给员工发放餐补、经常给员工发放生活用品等。正是公司对员工采用有效的激励机制，不断满足员工的发展需求，提高员工的归属感，让员工更愿意为企业付出，从而使企业中有限的资源发挥了其无限的作用。
3、弘扬红军精神凝聚员工
安徽江淮汽车公司的企业标识是一个五角星，五角星是红军精神的象征，表明公司在发展中将传承并发扬艰苦奋斗、自强不息的红军精神。公司员工每天严格执行集体早操制度，通过员工身着统一的红色厂服进行“千人会操”“集体唱厂歌”等活动展现出新红军健康的面貌和强大的凝聚力。公司在内部还开展“品格训练”以提升员工的品行修养，所以不断有员工被评为全国劳动模范，对于当选全国劳动模范的员工，公司给予充分肯定，赞扬劳模在岗位上做出的突出贡献，高度评价了在劳模身上集中体现的新红军精神。事实证明，弘扬红军精神成了规范员工行为的软约束，培养了员工对职业道德的尊重，强化了员工对企业的忠诚度，提高员工的主人翁意识。
(三)企业文化理念的传播
企业文化的传播，是对企业文化的理念和组成要素进行全方位的推广和扩散。企业文化传播有多种分类方式，其中按照受众的不同可分为组织内传播和组织外传播。
1、创办企业大学强化企业内传播
安徽江淮汽车公司为了使其企业文化能够传播给公司内部的每一位员工，早在1985年成立了JAC大学，始终立足于企业员工培训、企业文化传播和学习教育工作，将企业的战略、员工的职业发展和社会的发展紧密结合起来，为员工提供了一个终身学习的环境，培养员工的工作技能、使命感和共同价值，为公司发展战略提供了智力支持和人才保证。JAC大学作为江淮汽车公司学习和成长的引擎，将“系统思考、团队学习”的文化理念植人企业文化系列手册中，不仅为员工的学习和工作确立了明确方向，而且增强了企业文化的宣传力度。除此之外，在JAC大学里还成立了专门的企业文化宣传报道小组，把公司优秀员工工作图片以及文化标语张贴在厂房墙壁上，把企业文化理念深入到员工的工作中，从而扩大了企业文化对员工的影响力，促进员工对企业文化的认同。
2、运用网络媒体强化企业外传播
安徽江淮汽车公司作为一个大型国有企业，为了让更多的公众了解企业的发展状况、企业的产品、企业文化理念，公司建立企业网站、开通江淮汽车公司官方微博，通过网络把企业文化传播给社会公众。江淮汽车公司在2012年举办了一次“以爱之名”的“微电影”大赛活动，引起了社会的广泛关注，让更多的人了解到江淮公司。大赛作品多以员工的生活和工作为题材，表现了公司员工积极乐观的生活态度，把员工坚毅勤奋的工作精神传递给社会，树立良好的企业形象。这次运用网络媒体的活动彰显了企业文化多样化宣传的良好效果，使公众与企业之间建立起一种良性互动的关系。对于江淮汽车公司来说，开展“微电影”大赛活动，适应了社会发展的潮流，在电子信息化时代，很快地吸引了媒体的眼球，从而通过媒体传播给更多的人。
- ↑ 王文晨,孙群.安徽江淮汽车公司企业文化的建设与启示(A).皖西学院学报.2014,1