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媒体成长是指体面对市场机会，如何发挥自身竞争优势以期快速发展的战略。包括四个方面：产品市场范畴、成长方向、竞争优势、协力效果。
媒体成长战略模式的三种类型：密集型、一体化、多元化。
密集型成长战略指媒体在现有的产品范围内，寻找进一步发展的机会。常采用三种形式：市场渗透、产品开发和市场开发。
①市场渗透：指媒体的现有市场尚未完全开发，在现有市场上增加市场份额。通过加大宣传力度，降低成本，挖掘市场潜力。
②产品开发：指媒体通过增加节目类型或改进节目创意、包装等，向现有市场提供新产品或改进产品。
③市场开发：指媒体将现有产品推入新的市场，以增加销售额。现有市场没有空间或困难重重时可以考虑开发新的市场。如央视新设纪录片频道1月1日开播3年自负盈亏。
一体化成长战略是把媒体的若干业务环节有机地进行整合，形成一个整体的战略。如新华社1985年提出向世界大通讯社进军战略。世界各地分社拉美总分社，加强信息化网络建设，提高队伍素质，打造国际实力，全球视野。传播中国报道世界。
随着市场竞争的发展，自由化、专业化发展，必须加强协同作战能力，各环节之间紧密联系，形成强有力的整体优势。
多元化成长战略是媒体通过新的产品或业务开拓新市场，使媒体的业务领域更加广泛。 如迪斯尼集团，业务领域涉及电影、电视、唱片、体育、主题公园、剧场、游戏、互联网等。用品牌形像将各个价值链连接起来，促进彼此间的联系，形成合力。 但拓展新领域要注意分寸，不相关领域扩展有一定风险。