目录 |
团队效率是指员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队效率要提高，每个人都要能独挡一面，关键时刻谁都能上前线。这就要求每一个人都具备比传统软件行业相对更高的技能水平。
团队效率很大程度上受团队管理者的影响：团队管理者的能力决定了团队成员的能力提升水平的上限。团队管理者的管理方法决定了团队整体运作的效率。团队成员之间的交流设置，都只专注于工作提醒本身，以此达到帮助团队快速处理任务、保持团队进度和有效沟通反馈的目的。
需要加强团队成员之间的协调和合作。产品的变化快，竞争对手跟进快，哪家的团队稍有懈怠，就会被落在后面。而你的团队中，似乎只有几个核心成员急的火烧眉毛，其他同事好像没有意识到项目的紧急程度。美国某著名管理咨询公司总裁及商业畅销书作家兰西奥尼认为，加强团队协作能力应该尽力克服五大障碍，即缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果，这五个障碍实际上还是一个环环相扣的连锁反应，只要五个障碍中有一个发生，整个团队都会深受其害。原因往往很简单：核心成员或是管理者没有将压力传递到下属。新提升上来的管理者往往会因为人缘方面的考虑，而在压力传递上有很多顾虑。怕自己对下属说的多了会引来不满，怕下属压力大了会有抵触心理。于是就把压力自己抗着，对下属实行招安政策，甚至是对下属的一些不职业化的做法和心态也采取纵容态度。时间越长，下属对项目的敏感就越低，团队的效率也就无可挽回的开始下降了。