雷蒙德·迈尔斯(Raymond Miles)和查尔斯·斯诺(Charles Snow)在1978年《组织战略、结构和方法》(Organization Strategy, Structure, and Process)一书中认为, 企业战略并不是取决于组织的类型或风格,而是取决于那些需要战略解决的基本性问题:
基于这三种类型的问题,他们将企业分为四种战略类型:
1. 防御者(Defender)。
作为成熟行业中的成熟企业,采用高效生产、严格控制、连续、可靠的手段,努力寻求保护自己的市场地位。例如风行世界的肯德基和麦当劳连锁店都属此类企业组织。
2. 探索者(Prospector)。
一种致力于发现和发掘新产品和新市场机会的企业。 它的核心技能是市场能力和研发能力,它可以拥有较多的技术类型和较长的产品线。国际上一些电子仪器行业公司大多采用这种战略。
3. 分析者(Analyser)。
这是一类规避风险同时又能够提供创新产品和服务的企业。它致力于有限的一些产品和技术,以质量提高为手段,力争超越竞争对手。如美国的数字设备公司,IBM公司等。
4. 反应者(Reactor)。
这是一类对企业外部环境缺乏控制的企业,它既缺乏适应外部竞争的能力,又缺乏有效的内部控制机能。 它没有一个系统化的战略设计与组织规划。
没有哪一种战略是最好的, 迈尔斯和斯诺认为,决定企业成功的并不在于哪一种特定的战略模式,只要所采取的战略与企业所处的环境、技术、结构相吻合,都能够取得成功。